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Proceso administrativo - Coggle Diagram

- - - - Establece objetivos, metas y recursos para obtener resultados con poca posibilidad de fracaso.
        
        Una vez establecidos los objetivos, se determinan los planes
        
        .Pueden ser:
        
        A corto plazo
        
        De largo alcance
        
        Tipos:
        
        Operacionales
        
        Se efectúa para cada tarea o actividad, en un corto plazo. Debe ser en función de los clientes y los planes de las áreas.
        
        Estratégicos
        
        A largo plazo (3-5 años). Se basa en la intuición y el análisis, propone objetivos alcanzables, medibles y retadores.
        
        Determina:
        
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        Tácticos
        
        Se efectúa a nivel de cada departamento, en un mediano plazo.
    - - Objetivos
      - Diagnóstico
        
        Planeación estratégica
        
        Proceso administrativo que utiliza los recursos y se adapta al mercado cambiante para obtener resultados positivos.
      - Estrategia
  - - - Departamentalización
        
        Niveles de la organización;
        
        Nivel institucional / Global / Estratégico
        
        Nivel gerencial / Mandos medios
        
        Nivel técnico / Operacional / Ejecutor
      - Cargos y tareas
      - Especialización
    - - Organización de dos o más personas que se unen con fines y objetivos comunes.
        
        Elementos fundamentales:
        
        Los bienes
        
        El capital
        
        Las personas
        
        Clasificación:
        
        Según su naturaleza
        
        Sector Primario
        
        Sector Secundario
        
        Sector Terciario
        
        Sector Cuaternario
        
        Según su régimen jurídico / régimen sociedad mercantil
        
        Sociedad Anónima
        
        Sociedad en Comandita
        
        Sociedad en comandita Simple
        
        Sociedad de Responsabilidad Limitada
        
        Acciones simplificadas (SAS
        
        Sociedad en Comandita por Acciones
        
        Sociedad Colectivo
        
        Sociedad de hecho
        
        Empresa unipersonal
        
        Según su tamaño
        
        Mediana
        
        Pequeña
        
        Grande
        
        Microempresa
        
        Según su mercado
        
        Extractivas
        
        Servicios
        
        Comercial
        
        Agropecuaria
        
        Industria
        
        Según su desempeño
        
        Transnacional
        
        Multinacional
        
        Estatal
        
        Mixta
        
        Privada
        
        Según su función socia
        
        Con ánimo de lucro
        
        Trabajo Asociado
        
        Sin Ánimo de Lucro
        
        Economía Solidaria
    - - Organización línea-staff
      - Organización funcional
      - Organización lineal
      - Organización por comités
      - Los organigramas se utilizan como técnica de organización, donde se identifican niveles de responsabilidad, cargos y funciones.
        
        Clases:
        
        Organigramas horizontales
        
        Organigramas circulares
        
        Organigramas verticales
        
        Organigrama escalar
        
        Niveles jerárquicos
        
        Crecimiento vertical y horizonta
      - Departamentalización
        
        Es la agrupación de puestos de trabajo, según las funciones, para que estás se puedan coordinar, supervisar y controlar, logrando el cumplimiento de objetivos.
        
        Formas:
        
        Por funciones o por departamentos
        
        Por productos
        
        Por clientes
        
        Por procesos
        
        Geográficas
    - - Informal
        
        Surge espontáneamente, se da por una relación de respeto, de unas buenas
        relaciones humanas de quienes ocupan cargos de manejo.
      - Formal
        
        El trabajo se divide racionalmente o sea personas ocupando los cargos para
        los cuales son aptos o competentes.
  - - - Elementos de la dirección:
        
        Líder
        
        Dirigidos
        
        Situación
        
        Importancia
    - - 1.Nivel estratégico 2.Nivel táctico 3.Nivel operativo
        
        En cada nivel de dirección hay personas distintas que desarrollan diferentes estilos de dirección.
        
        Dirección paternal
        
        Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
        
        Motivación
        
        Proceso de estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna de sus necesidades y alcance alguna meta deseada para el motivador.
        
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        Liderazgo
        
        Influencia sobre las personas para que intenten con buena disposición y entusiasmo lograr metas de grupo. Utilizando la comunicación como principal herramienta.
        
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        Dirección democrática
        
        Dirección autoritaria
    - - La dirección puede presentarse en tres niveles distintos:
        
        1. Nivel global
        
        2. Nivel departamental
        
        3. Nivel operacional
  - - - Establecimiento de estándares
        
        Evaluación del desempeño
        
        Comparación del desempeño con el estándar establecido
        
        Acción correctiva
      - Objetivo:
        
        Preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y condiciones de trabajo y de operaciones morcando instrumentos o disposiciones que establezcan las etapas que deben cumplir para realizar tareas.
    - - De las desviaciones
      - De la costeabilidad
      - De los objetivos
      - De excepción
      - De la oportunidad
      - De la función controladora
      - Equilibrio