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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Planeación estratégica
Responde a las preguntas: a dónde vamos, por qué, por cuál camino, en cuánto tiempo y con qué recursos contamos para llegar.
Es una herramienta en la empresa para empezar a formalizar las competencias y planificar el futuro.
Modelo de Integración Plena
Relaciones recíprocas e interdependientes, Gestión estratégica de RH, Eficacia de la planificación de los recursos humanos.
Proceso que conecta la planificación de recursos humanos con el proceso de dirección estratégica de la empresa.
Planificación de plantillas, planificación de las necesidades de personal, características de la plantilla futura,
análisis previo y valoración de los puestos de trabajo, planificación de los procesos de reclutamiento y selección
PLAN DE FORMACIÓN
Planificará el desarrollo de las carreras profesionales dentro de la empresa y las previsiones de gastos de personal.
MANUALES DE FUNCIONES Y SISTEMAS OPERATIVOS
Responsabilidades de las áreas de trabajo, el análisis de cargas de trabajo y la organización.
OBJETIVOS
Optimizar el factor humano de la empresa.
Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa.
Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.
Motivar al factor humano de la empresa.
Mejorar el clima laboral.
Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.
PRINCIPIOS
La planificación no es casualidad ni intuición.
Debe iniciarse en los niveles más altos del organigrama de la empresa y en las categorías laborales más cualificadas.
Es necesario que existan unos objetivos definidos y cuantificados.
Es un proceso sistemático y organizado, con reglas, métodos y fases generalmente aceptados.
A largo plazo debe estar coordinada con, la planificación a corto y mediano plazo. Es un procesos deslizante.
Parte de un conocimiento del entorno y una previsión futura.
Conoce, acepta e influye en el cambio empresarial.
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