Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El Sistema de Producción de Toyota - Coggle Diagram
El Sistema de Producción de Toyota
TPS-House
Pilares
Just-in-Time
Automatización
Objetivos
Crear un flujo continuo de productos en la cadena de producción de manera que los problemas salgan a la superficie
Inculcar un sentido de crisis
Sostener la moral, atención y motivación de los trabajadores
Mejora continua
Evitar hacer cosas innecesarias
Just-in-Time
Jidouka
Minimizar todos los riesgos
Estandarizar las tareas de manera que la gente pueda perfeccionarse en ellas al fijar un estándar estable
Ecualizar la producción diaria
Las decisiones se toman por consenso, examinando a fondo todas las opciones
First mover advantage
Capacidad Actual = Trabajo + Desperdicio
Fundamentos
Kaizen
Nivelación de la producción
Creación de flujos constantes de material e información para lograr una mayor posibilidad de planificación
Garantizar un ritmo de producción fluido mediante la disociación de las órdenes de producción de los clientes
Creación de procesos de trabajo estandarizados como base de un proceso de mejora continua eficiente y estable
Creación de una carga de trabajo continua y panificable para los trabajadores y las máquinas
Visualización de Kaizen para crear una transparencia de desviación del estado de los objetivos para trabajarlos con el personal implicado paso a paso
Minimización del inventario a lo largo de todo el flujo de valor
Creación de una flexibilidad efectiva para el cliente y reducción continua de los costes totales
Estandarización
La secuencia de trabajo explica el contenido y la secuencia describe los pasos necesarios para el cumplimiento de las tareas
El tiempo de ciclo describe la cantidad máxima de tiempo para crear un producto
El inventario estándar es la cantidad mínima necesaria de materiales para mantener el proceso de trabajo.
