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ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN - Coggle Diagram
ENFOQUE NEOCLÁSICO
DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
La planeación empieza con el buen manejo del tiempo, con la programación de lo que
hacemos todos los días y de todas las actividades que realizamos en el puesto de trabajo.
Definicion Peter Drucker
Asegura que pocas compañías tiene ideas
precisas de su misión, lo que ocasiona tomar un camino equivocado que conduce a sus peores errores, y de ahí la falta de planeación de muchas empresas.
Elementos de la planeación
Objetivos
: pueden ser definidos como el punto final, hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos. Son los resultados a largo plazo que una
organización aspira lograr en un tiempo determinado
Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar, y controlar la eficiencia
Diagnóstico
: permite un conocimiento exacto y acertado de la realidad de la empresa. El más conocido es la DOFA
Estrategia:
Planeación estratégica
Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado . El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades
Tipos de planes
Planes tácticos
La Planeación efectuada a nivel de departamento. En él se define con claridad QUÉ se desea CÓMO y CUÁNDO se realizará y QUIÉN será el encargado.
Planes operacionales
Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad
Planes estratégicos
Es la planeación a largo plazo se basa en la intuición y el análisis, deben ser alcanzables, medibles y retadores, se definen para un horizonte de tiempo de 3 a 5 años.
ORGANIZACIÓN
Definicion
Parsons
Las organizaciones son unidades sociales
o agrupaciones sociales deliberadamente construidas o reconstruidas para alcanzar
fines específicos
niveles organizacionales
Nivel institucional / Global / Estratégico
Nivel gerencial / Mandos medios
Nivel técnico / Operacional / Ejecutor
¿En qué consiste una organización?
Determinar las actividades específicas necesarias para el alcance de los objetivos
planeados (Especialización).
Agrupar las actividades en una estructura lógica (Departamentalización)
Asignar las actividades o posiciones y personas específicas (cargos y tareas).
Empresa
Es una organización de dos o más personas que se unen con fines y objetivos comunes.
Está compuesta por tres elementos fundamentales: personas, bienes y capital.
Características de la empresa
Son entidades programadas con relativa permanencia.
Deben utilizar la especialización en sus actividades y no la diversificación
Elementos de una empresa
Recursos o elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la
empresa Ej. Recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos.
Personas; que toman decisiones y las ejecutan. Son el factor más importante de
la empresa
Conocimiento tecnológico, es el conocimiento necesario para producir bienes y
servicios.
Clasificación de las empresas
Según su tamaño
Empresas Grande: En general cuentan con un gran número de empleados por lo común
más de 300.
Empresa Mediana: Su personal está conformado por más de 50 empleados
Empresa Pequeña: Cuentan entre 11 y
50 empleados
Microempresas Son empresas formadas por 2 y hasta 10 personas, número que
varía según la cantidad de actividades que efectúan
Según su naturaleza
Sector Primario
: allí pertenecen todas aquellas empresas que se dedican a la
obtención de materias primas naturales y actividades básicas como la agricultura, la ganadería y la minería
Sector Secundario:
está conformado por aquellas industrias que se dedican a
transformar las materias primas en productos destinados al consumidor final.
Sector Terciario:
está constituido por las empresas que se dedican a
la comercialización y a la prestación de servicios . Ejemplo: Hospitales,
universidades, escuelas, organizaciones religiosas, sociales entre otras.
Sector Cuaternario:
lo conforman las empresas que se relacionan con las
actividades de información electrónica.
. Según su desempeño
Empresa Privada
Empresa Estatal
Empresa Trasnacional
Empresa Multinacional
Empresa Mixta
Según su mercado
• Extractivas
• Servicios
• Comercia
• Agropecuaria
• Industrial
Modelos tradicionales de organización
. Organización funcional
Surge con el fin de superar los límites de la estructura jerárquica pura y su
incapacidad a las crecientes exigencias de especialización.
Organización lineal
La denominación lineal obedece al hecho de que entre el superior y los
colaboradores existen líneas directas únicas de autoridad y responsabilidad
Organización línea-staff
Se basa en la distinción entre jefes con autoridad (tipo jerárquico) y
técnicos especialistas que deben ser oídos antes de tomar una decisión
Organización por comités
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de
personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir los
problemas
DIRECCIÓN
Definicion
Harold Koontz y Cyril O’Donnell
Es la dirección de un organismo social y
su efectividad en alcanzar sus objetivos,fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes.
Tipos de dirección
Nivel global
abarca la empresa como totalidad; es la dirección
propiamente dicha. Concierne al presidente de la empresa y a cada director en su área respectiva. Corresponde al nivel estratégico de la
empresa
Nivel departamental:
abarca cada departamento o unidad de la
empresa. Es la denominada gerencia a. Involucra al personal de mandos
medios, es decir, la mitad del organigrama
Nivel operacional
:abarca cada grupo de personas o de tareas. Se
denomina supervisión. Incluye el personal de base del organigrama.
Necesidades básicas que el hombre debe de satisfacer
Necesidades fisiológicas
Necesidad de seguridad
Necesidad de amor
Necesidad de estima
. Necesidad de autorrealización
Habilidades de un líder
La habilidad técnica
La habilidad humana
La habilidad conceptual
CONTROL
Definicion Chiavenato
El control es una función administrativa: es
la fase del proceso administrativo que
mide y evalúa el desempeño y toma la
acción correctiva cuando se necesita
Elementos del control
. Establecimiento de estándares
Evaluación del desempeño
Comparación del desempeño con el estándar establecido
Acción correctiva
Principios del control
Equilibrio
De la oportunidad
De los objetivos
De las desviaciones
De la costeabilidad
De excepción
De la función controladora