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LA MOTIVACIÔN COMO UN FACTOR CLAVE DE ÊXITO EN LAS ORGANIZACIONES MODERNAS…

- - - - Los empleados se visualizaban como fuerza de trabajo remplazable y econòmica.
        
        Exclavismo Legal, el obrero podia pasar de 14 a 16 hrs laborando en la mina. Podian ser despedidos sin un respaldo legal.
        
        Explotaciòn a menores de edad, discriminaciòn a mujeres y por lo tanto un ingreso inferior.
  - - - Maslow: “Una sólida teoría motivacional
        debería suponer que la motivación es constante,
        que nunca termina, fluctúa y es compleja y que así
        es una característica universal de prácticamente
        cualquier situación del organismo”
        
        Stephen: “el deseo
        del trabajador por hacer mucho esfuerzo para
        alcanzar las metas de la organización, condicionada
        por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad
        individual”.
        
        Necesidades fisiológicas: supervivencia.
        
        Necesidades de seguridad: Comprenden
        condiciones de protección física y emocional.
        3.Necesidades sociales: Incluyen pertenencia a
        grupos, afecto y amor.
        
        Necesidades sicológicas: Comprenden factores
        internos de estimación, reconocimiento,
        autonomía, prestigio y respeto de sí mismo.
        
        Necesidades de realización plena: Está
        representada por la urgencia del individuo
        de llegar a ser todo lo que es capaz de ser;
  - - - Vroom (1995), creador de la teoría de las expectativas,
        considera que para que el salario motive, debe cumplir
        con tres consideraciones:
        
        El empleado debe tener una elevada preferencia
        por el salario.
        
        Debe existir una relación directa entre el salario
        y el desempeño que el empleado percibe. Si el
        desempeño aumenta, el pago debería crecer y
        viceversa.
        
        Debe existir una relación directa entre el esfuerzo
        y el rendimiento.
  - - - Chiavenato (2009), manifiesta que aunque los seres
        humanos poseen necesidades distintas:
        
        Necesidades: son las diferentes variables que hacen parte de la persona.
        
        Impulsos: se pueden comprender como el motor
        que incentiva.
        
        Incentivos: se comprenden como la culminación
        de la satisfacción de la necesidad generada.
  - - - NO ESTA MOTIVADA: se puede llamar conducta “frustrada”, es lo que se puede observar en muchas organizaciones hoy en día, cuando desde el primer contacto con
        el personal, ya sea de atención al cliente, vigilante o moderador, se percibe una actitud negativa, poco cordial.