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LAS 5 P DE LAS ESTRATEGIAS - Coggle Diagram
LAS 5 P DE LAS ESTRATEGIAS
Estrategia como
Pauta de Accion
Es una maniobra
Lleva al plano de la competencia directa
donde las
amenazas y los artificios, y otras maniobras
Son empleadas para tomar ventaja
Estrategia como
Perspectiva
Mira hacia el interior de la empresa
con una
Visión mas amplia
ya que es algo fuera de control
algo inesperado que sobresale las barreras
rompe esquemas
Estrategia como
Plan
Suele ser definida como
Plan premeditado
Estrategia es previa a las acciones
Estrategia se premedita
Estrategia como
Patron
se refieren a
estrategias que se han implementado anteriormente
estrategias que aún deben ser elaboradas con más detalle
estrategias que han logrado el resultado deseado
Se centra en la acción
el logro de la consistencia en el comportamiento de una organización
Estrategia como
Posición
es un medio para ubicar a la organización en un ambiente competitivo y cambiante
La planificación estratégica
es la «mediadora»
entre la empresa y el medio ambiente
Elementos Principales de la estrategia
Dónde estamos?
Comprension de la situacion de la competencia
A la que se enfrenta la
organizacion
Recopilación en interpretación
Mercados
Competidores
La naturaleza de su industria
Gobierno, economía e influencias sociales
Comprensión de quiénes somos y dónde queremos ir.
Los líderes estratégicos son
los administradores de la organización.
Esta incluida
visión, misión y valores
Aprender a llegar.
desafíos de este elemento
identificación de conductores estratégicos claves
Cultura de la organización
Los lideres tienen que comprender y formar parte de la cultura de su organización
Comprobación progreso.
Evaluar la eficacia de la organización
estudio de indicadores
competitiva sostenible.
Tipos de estrategias
Integrativas
Integración hacia delante
Ganar la propiedad
Mayor control sobre distribuidores
Integración hacia atrás
Buscar la propiedad
Mayor control sobre los proveedores
Integración horizontal
Buscar la propiedad
Mayor control de los competidores
Intensivas
Penetración en el mercado
Buscar mayor participación en el mercado
Desarrollo de mercado
Buscar mayor ventas
Desarrollo de producto
Introducción de productos actuales
Diversificadas
Diversificación de conglomerados
Añadir nuevos productos no relacionados
Diversificación concéntrica
Añadir nuevos productos pero relacionados
Diversificación horizontal
Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales
Otras
Asociaciones
Reducción
Desposeimiento
Liquidación
Combinación