Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
組織環境&全球環境 - Coggle Diagram
組織環境&全球環境
常見國際貿易聯盟
北美自由貿易協定(NAFTA)
歐洲聯盟(EU)
東南亞國協(ASEAN)
亞太經合會(APEC)
內地與香港關於建立更緊密經貿關係安排(CEPA)
跨太平洋夥伴關係(TPP)/跨太平洋夥伴全面進步協定(CPTPP)
兩岸經濟合作架構協議(ECFA)
國際貨幣基金(IMF)
關稅暨總貿易協定(GATT)
經濟合作暨發展組織(OECD)
世界銀行(WB)
組織環境
外部
一般(總體、間接)環境
政治法律
社會文化
經濟
人口統計
科技
全球化
特定(個體、任務、直接)環境
競爭者
顧客
壓力團體
供應商
內部
組織內部的構成
員工、層級、職權責等
環境管理
環境不確定性評估
複雜性
變動性
利害關係人管理步驟4W
What
瞭解利害關係人所在意的是什麼
How
瞭解利害關係人對組織決策的影響程度
Who
組織所面對的利害關係人有哪些
With
如何與各利害關係人打交道
多國籍企業
Barlett&Ghoshall
全球企業
全球整合程度高,地區回應程度低
中央集權
國際企業
全球整合程度低,地區回應程度低
多國企業
全球整合程度低,地區回應程度低
跨國企業
全球整合程度高,地區回應程度高
Robbins
全球企業
管理、決策都由母公司掌握
種族優越觀點(本國取向態度)
跨國/無邊界組織
打破外部/水平/垂直/地理疆界
地理中心觀點(全球取向態度)
多元地區企業
管理權下放,當地分公司有決策權
多元中心觀點(多國取向態度)
全球化
驅動力
競爭
市場
政府
成本
科技
步驟
進出口
授權及加盟
全球性採購(全球委外作業、全球搜源)
策略聯盟
合資
海外子公司
國家文化
塑造一個國家人民之行為與信念,而為全體人民所共享的價值觀與態度
構面
對不確定性規避程度
生活量與質
權力距離
短期/長期傾向
個人主義與群體主義