Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Management in the Ward, Reference กองการพยาบาล สำนักงานปลัดกระทรวง…

- - - - เพิ่มความสามารถในการทำกิจวัตรประจำวันของผู้ป่วย
      - เพิ่มความสามารถของญาติผู้ดูแลในการทำกิจกรรมประจำวันให้กับผู้ป่วยและป้องกันภาวะแทรกซ้อน
      - ลดค่ารักษาพยาบาล
      - ลดจำนวนวันนอนโรงพยาบาล
      - ผู้ป่วยได้รับการดูแลแบบองค์รวมและต่อเนื่องจากพยาบาลคนเดียวกันตลอดในช่วง 8 ชั่วโมง
      - ในการส่งในการส่งเวรพยาบาลที่ให้การดูแลมาตลอด 8 ชั่วโมงจะส่งต่อข้อมูลหรือส่งเวรให้กับเวรถัดไปอย่างครอบคลุมมีแผนการพยาบาลที่วางไว้อย่างต่อเนื่อง
      - พยาบาลวิชาชีพมีอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบในการดูแลผู้ป่วยอย่างเต็มที่
      - สายงานหน้าที่สายงานหน้าที่ความรับผิดชอบมีความชัดเจน
    - - ผู้ป่วยได้รับการพยาบาลจากพยาบาลวิชาชีพที่แตกต่างกันในแต่ละวัน ต้องการจำนวนพยาบาลมากเพราะอัตราผู้ป่วยพยาบาลคือ 1:1 จึงทำให้การบริหารจัดการยุ่งยากมากในภาวะขาดแคนพยาบาล
      - ค่าใช้จ่ายค่อนข้างสูงทั้งในการผลิตและจ้างงานเนื่องจากการดูแลผู้ป่วยควรเป็นหน้าที่ของพยาบาลวิชาชีพเท่านั้น
      - ไม่เหมาะกับพยาบาลจบใหม่
    - - ความเหมือนกับรูปแบบอื่น
        
        ดูแลผู้ป่วยแบบองค์รวม
      - ความต่างจากรูปแบบอื่น
        
        ไม่ต้องมี Leader พยาบาลมีอำนาจในการดูแลผู้ป่วยอย่างเต็มที่
      - ตำแหน่งภายในวอร์ด
        
        Subhead ward
        
        Incharge
        
        Head ward
        
        Member
  - - - ความเหมือนกับทฤษฎีอื่น
        
        1.ดูเเลผู้ป่วยแบบองค์รวม
        
        2.เป็นการพยาบาลที่มุ่งให้เกิดประโยชน์เเละประสิทธิภาพเเก่ผู้ป่วยมากที่สุด
      - ความต่างจากทฤษฎีอื่น
        
        1.มีการช่วยกันทำงานเป็นทีม
        
        2.ไม่มีเวลาวางเเผน เเละเน้นเเก้ปัญหาเฉพาะหน้ามากกว่า
      - ตำเเหน่งต่างๆภายในวอร์ดที่ใช้ Team method
        
        Head ward
        
        Sub head ward
        
        In charge
        
        Leader
        
        Member
      - ตัวอย่างวอร์ดที่ใช้ Team method :
        
        วอร์ดกุมารเวช จากโจทย์สถานการณ์
        
        วอร์ดโควิด (Phase 2: COVID-19 Pandemic Planning Critical Care Health Human Resources (HHR)
        TEAM BASED MODELS OF CARE , 2022)
    - - ยึดงานเเละผู้ป่วยเป็นหลัก
      - 2.เกิดทักษะการทำงานเป็นทีม พึ่งพา ช่วยเหลือกันเเละกัน
      - 3.เสริมสร้างความรู้สึกการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม
      - 4.ผู้ป่วยได้รับการดูเเลอย่างต่อเนื่อง
      - 5.ประหยัดค่าใช้จ่าย
      - 6.หัวหน้าทีมกำกับให้ทีมพยาบาลดูเเลผู้ป่วย ตามหน้าที่ ตามเวลา
    - - 1.ใช้คนมาก
      - 2.อาจไม่ได้ผลถ้าไม่เเบ่งหน้าที่ให้ชัดเจน
      - 3.ไม่มีเวลาวางเเผน/สื่อสาร
      - 4.เป้าหมายการพยาบาลเเต่ละเวรไม่ต่อเนื่อง มุ่งเเก้ปัญหาเฉพาะหน้า ขาดการป้องกัน
      - 5.อาจจะต้องใช้ functional ร่วมด้วย
  - - - ไม่สับสนในการทํางาน
      - เหมาะกรณีมีคนน้อย
      - ปลอดภัยในการปฏิบัติการพยาบาล
      - ลดค่าใช้จ่าย
      - พัฒนาทักษะการปฏิบัติงานได้ดีและ เร็ว
      - ตรวจสอบประเมินง่าย
      - ประหยัดเวลา เครื่องมือ
      - . ให้การดูแลผู้ป่วยตามหน้าที่ตามเวลา
    - - ไมเ่หมาะในการดูแลที่ใช้เวลานานๆ/ไม่ต่อเนื่อง/ ขาดองค์รวม
      - ไม่มีเป้าหมาย ไม่มีแผนการพยาบาล เกิดปัญหาแล้ว จึงตามแก้ไข
      - ผู้ป่วยไม่รู้ว่า RN คนไหนเป็นเจ้าของไข้
      - มุ่งงานมากกว่าผู้ป่วย
      - ไม่สามารถทราบความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วย
    - - ความเหมือนรูปแบบอื่น
        
        ดูแลผู้ป่วยแบบองค์รวม กาย ใจ สังคม จิตวิญญาณ
      - ความต่างรูปแบบอื่น
        
        ใช้แก้ไขการขาดบุคลากรได้ดี แต่พยาบาลขาดสัมพันธภาพที่ดีต่อผู้ป่วย
      - ตำแหน่งภานในวอร์ด
        
        Incharge
        
        Leader
        
        Sub head
        
        Member
        
        Head ward
      - ตัวอย่างวอร์ดที่ใช้ functional method
        
        หอผู้ป่วยศัลยกรรมทั่วไป ( อรพิน บุษบัน,2556 )
  - - - เกิดทักษะการทำงานเป็นทีมและรายบุคคล
      - แก้ปัญหาพยาบาลไม่เพียงพอ
    - - เกิดความซับซ้อนและสับสนในการทำงาน
      - เกิดความขัดแย้งระหว่างบุคคลได้ง่าย
      - ได้รับการดูแลที่ไม่ต่อเนื่อง
    - - ตำแหน่งบนวอร์ด
        
        Head ward
        
        Leader
        
        Subhead ward
        
        Member
        
        In charge
      - ความเหมือนกับรูปแบบอื่น
        
        ให้การพยาบาลแบบองค์รวม
      - ความต่างกับรูปแบบอื่น
        
        ทักษะในการดูแลผู้ป่วยหลายรูปแบบผสมผสานกัน
- - - - รับนโยบายจากฝ่ายการพยาบาล
      - วางแผนงานในความรับผิดชอบ
      - มอบหมายงานให้แก่เจ้าหน้าที่ตามระดับความรู้ ความสามารถ
      - ประเมินผลงานเกี่ยวกับ การปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ คุณภาพการพยาบาลของหน่วยงานที่
        รับผิดชอบ พิจารณาความดีความชอบของเจ้าหน้าที่ทุกระดับในหน่วยงาน
      - จัดระบบบริการรักษาพยาบาลในหน่วยงาน กําหนดมาตรฐานการพยาบาลในหน่วยงาน
      - ควบคุมดูแลการรักษาความสะอาด และความเป็นระเบียบเรียบร้อยของอาคารสถานที่และ
        สิ่งแวดล้อมในหอผู้ป่วย
      - ควบคุมและตรวจสอบการบันทึกรายงานทางการพยาบาล
      - เป็นที่ปรึกษาและแก้ไขปัญหาในการปฏิบัติงาน
      - ปฏิบัติงานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายของผู้บริหารระดับสูงกว่า
  - - - จัดเตรียมและตรวจสอบอุปกรณ์ เครื่องมือ เครื่องใช้ที่จำเป็นในการรักษาพยาบาล
      - มีส่วนร่วมในการควบคุมคุณภาพการพยาบาลในหอผู้ป่วย โดยใช้มาตรฐานการพยาบาลและคู่มือในการปฏิบัติพยาบาลต่างๆ
      - เป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติการพยาบาล
      - วางแผนการพยาบาล จัดระบบงาน สั่งการ ประสานงาน และพัฒนาแผนการพยาบาล ประเมินผลการปฏิบัติงานพยาบาลให้ครอบคลุมร่วมกับสมาชิกอื่น
      - ส่งเวรให้หัวหน้าเวร
      - การใช้ความรู้ทางศาสตร์การพยาบาลและศาสตร์ที่เกี่ยวข้องในการประเมินปัญหา ให้การวินิจฉัย วางแผน ให้การพยาบาลผู้ป่วยและครอบครัว
      - ตัดสินใจในการทำงานเป็นทีมระหว่างทีมงาน ช่วยคัดกรองและส่งต่อผู้ป่วยในรายที่ต้องได้รับการรักษาเพิ่มเติม ระหว่างแผนก หรือ รักษาเฉพาะทาง รายงานเหตุการที่เป็นปัญหาต่อพยาบาลหัวหน้าเวรตรวจสอบและบันทึกที่เกี่ยวข้องกับผู้ป่วยในทีมที่ดูแล
      - ควบคุมดูแลสิ่งแวดล้อมให้เอื้อต่อการดูแล เหมาะสมที่จะเป็นแหล่งฝึกปฏิบัติของนักศึกษาในทีมสุขภาพทุกระดับ รวมถึงป้องกันการแพร่กระจายของเชื้อโรคตามหลักการป้องกันและควบคุมการติดเชื้อในโรงพยาบาล
      - เยี่ยมตรวจและตาม round ร่วมกับแพทย์
      - ประสานความร่วมมือกับทีมสุขภาพที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้กระบวนการดูแลดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ จัดเตรียมผู้ป่วยเพื่อรับการตรวจทั่วไปและการตรวจพิเศษต่างๆ
      - ร่วมประชุมปรึกษาหารือกับบุคลากรภายในหอผู้ป่วย เพื่อประเมินปัญหาและร่วมหาแนวทางในการแก้ไขเพื่อพัฒนาคุณภาพของการดูแลอย่างต่อเนื่อง
      - ร่วมส่งเวรให้เวรต่อไป เยี่ยมตรวจผู้รับบริการร่วมกับผู้รับเวร
  - - - นำทีมประชุมปรึกษาก่อนปฏิบัติงาน โดยรับงานจาก Incharge และ มอบหมายให้ทุกคนทราบรายละเอียดในงานของตนเอง
      - ดูแลตรวจสอบหน้าที่พิเศษต่างๆของสมาชิกในทีม พร้อมทั้งตรวจสอบความเรียบร้อย
      - วิเคราะห์ปัญหาของผู้ป่วยความต้องการการพยาบาลและกําหนดแผนการพยาบาล โดยสอดคล้องกับแผนการรักษาและให้บุคลากรในทีมมีส่วนร่วมทุกคน และรวบรวมแผนการพยาบาล
      - นิเทศการปฏิบัติงานตลอดจนแนะแนวและให้ความรู้แก่สมาชิกในทีม เพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถและทักษะของบุคลากรในทีม
      - เข้าร่วมกับแพทย์และหัวหน้าหอผู้ป่วยในการเยี่ยมตรวจผู้ป่วยในทีมของตน
      - จัดให้ผู้ป่วยได้รับการรักษาตามแผนการรักษาและแผนการพยาบาล
      - ดูแลการบันทึกให้เรียบร้อยและส่งเวรให้กับทีมที่จะมารับผิดชอบในเวรต่อไป
      - ประเมินผลการปฏิบัติงานในทีมของตน
      - ปฏิบัติงานแทนบุคลากรในระหว่างพัก ระหว่างประชุมปรึกษา หรืองานที่สมาชิกในทีมไม่สามารถทำได้
      - ให้การพยาบาลผู้ป่วยในทีมแบบองค์รวม
  - - - 1.ร่วมประชุมปรึกษาทางการพยาบาลผู้ป่วยในทีม
      - 2.ปฏิบัติตามแผนการพยาบาลที่กำหนดให้
      - 3.ปฏิบัติงานตามที่ได้รับมอบหมาย
      - 4.ปรึกษาและร่วมแก้ปัญหาทางการพยาบาลกับหัวหน้าทีม
      - 5.รายงานการทำงานกับหัวหน้าทีม
      - 6.ดูแลการใช้เครื่องมือและจัดเก็บการบำรุงรักษา
      - 7.บันทึกและรายงานการปฏิบัติการพยาบาล
  - - - วางแผนอัตรากำลังทางการพยาบาลให้เพียงพอและสอดคล้องกับการจัดบริการ
      - 3.ประสานงานภายในหน่วยงานรับผิดชอบ
      - ปฏิบัติงานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมายของผู้บริหารระดับสูงกว่า
        ในการกําาหนดทิศทางการบริการพยาบาล
      - 4.เป็นที่ปรึกษาพยาบาล ให้คำแนะนำ
      - 5.ร่วมในการเยี่ยมตรวจงานทางการพยาบาลกับหัวน้าพยาบาล
      - 6.จัดหา ควบคุมพัสดุ เครื่องมือทางการแพทย์และการพยาบาลให้เพียงพอกับการใช้
        งาน
      - ปรับปรุงงานบริการพยาบาลของหน่วยงานที่รับผิดชอบ