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CONTROL Y EVALUACIÓN DE RIESGOS, requiere - Coggle Diagram
CONTROL Y EVALUACIÓN DE RIESGOS
Control del Riesgo
Gestión del Riesgo
Identificar la probabilidad de que una ovarias amenazas se conviertan en desastre o fracasos
Identificación
Evaluación
Control de riesgos
Evaluación de Riesgo
La evaluación de los factores internos y externos que impactan el desempeño organizacional
técnicas de evaluación
Cuantitativa
consisten en determinar el valor de un riesgo mediante modelos estadísticos y calcular la pérdida esperada por materialización de riesgo
Cualitativa
consisten en valorar la probabilidad desde una perspectiva de juicio de expertos, quienes conocen de manera muy precisa las actividades, los procesos y el entorno en el cual se desempeña la
como se valora
Probabilidad
Impacto
tomando en cuenta las consecuencias que pueden ocasionar a la institución en caso de que el riesgo se materialice
se valora con base en la frecuencia; es decir, cuántas veces podría ocurrir el riesgo
Establecer objetivos institucionales
Clasificación del Riesgo
Legal
Operativo
Financiero
Estratégico
Se asocia a los asuntos relacionados con la misión y el cumplimiento de los objetivos estratégicos
Se relaciona con los recursos económicos de la institución, principalmente de la eficiencia y transparencia en el manejo de los recursos
Este rubro considera los riesgos relacionados con fallas en los procesos, en los sistemas o en la estructura de la institución
Afecta la capacidad de la institución para dar cumplimiento a la legislación y obligaciones contractuales.
Tecnológico
Se relaciona con la capacidad de la institución para que las herramientas tecnológicas soporten el logro de los objetivos estratégicos.
A la integridad
Son aquellas situaciones o eventos que, en caso de materializarse, impactarían en mayor o menor medida al entorno de valores y principios éticos de la institución.
A la reputación o imagen
Se refleja en un impacto de la materialización de cualquier tipo de riesgo, pues podría implicar presencia en cualquiera de las categorías de riesgo descritas anteriormente
Revisiones de alto nivel
La alta dirección revisa el funcionamiento real en contraste con presupuestos, proyecciones y datos de periodos previos
Gestión directa de funciones o actividades
Gestionan las funciones o actividades revisan los informes de rendimiento
Procesamiento de información
verificar la exactitud y autorización de las transacciones
Controles físicos
Los equipos, existencias, valores, efectivos y demás activos están físicamente asegurados
Indicadores de rendimiento
Las tasas de rotación de personal por unidad
Segregación de funciones
Las funciones se div iden entre diferentes personas para reducir el riesgo de error o fraude
requiere