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RECOLECCION DE DATOS PROYECTO: ALMACÉN INTELIGENTE - Coggle Diagram
RECOLECCION DE DATOS
PROYECTO: ALMACÉN INTELIGENTE
Observación
Un estudio detallado propone que el nivel de automatización es proporcional a su necesidad, siempre enfocándose en las operaciones más críticas y con la mayor pérdida de productividad, también debe estar preparado para el crecimiento futuro sin la necesidad de una adaptación constante de la solución ya instalada
Un proyecto adecuado para su operación logística mejorará las ventajas de usar sistemas automáticos:
Rentabilización del espacio;
Ahorro de tiempo;
Reducción de riesgos;
Disminución de errores;
Mayor control de las existencias;
Mayor seguridad.
Escalas de medición
Eficiencia en la recepción de mercancías:
Mide la productividad del trabajo que se realiza en el área de recepción del almacén. Esta métrica es útil para evaluar el rendimiento de los sistemas de transporte y almacenamiento, así como la eficiencia de los dispositivos de recepción y la formación de los operarios, entre otras cuestiones
La fórmula para medir la eficiencia en la recepción de mercancías es:
Eficiencia en la recepción = volumen de stock recibido / n.º total de horas de trabajo
Ocupación de los andenes de carga:
Calcula el porcentaje de ocupación de los andenes de carga durante la operativa de recepción ―o expedición, o de ambas―. El 100% de ocupación de carga puede indicar al responsable logístico la necesidad de ampliar el patio del almacén. La fórmula de este indicador de rendimiento es:
Ocupación de los andenes de carga = (andenes de carga empleados / andenes de carga disponibles) x 100
Tasa de rotación de inventario: Mide la cantidad de veces que los aprovisionamientos de mercancía se transforman en pedidos completados durante un periodo de tiempo determinado (en general, un año). En otras palabras, este indicador calcula las veces que los productos almacenados cumplen todo el ciclo de negocio (venta, salida del almacén y cobro). Por regla general, una tasa de rotación de inventario elevada es beneficiosa para la empresa, ya que el mayor movimiento de las existencias disminuye los costos de almacenamiento.
Tasa de rotación de inventario = costo de los productos vendidos / valor promedio de existencias
Índice de rotura de stock:
Muestra el porcentaje de pedidos que no son satisfechos por ausencia de stock suficiente para atender la demanda. El responsable logístico ha de asegurarse de que este valor sea lo más bajo posible para garantizar la entrega al cliente.
Índice de rotura de stock = (n.º de pedidos no satisfechos por falta de stock / n.º total de pedidos) x 100
Precisión en el picking:
Este indicador de almacén permite calcular la eficiencia en la operativa de preparación de pedidos. Una operativa de picking productiva ha de reflejar un valor numérico lo más cercano posible al 100%, lo que significa que los pedidos se expiden sin errores y en el menor tiempo posible.
Precisión en el picking = [(n.º total de pedidos - devoluciones de artículos incorrectos) / n.º total de pedidos] x 100
Experimento: Después de muchas pruebas se instala el almacén inteligente ya que los beneficios que trajo fueron los siguientes
Hacer el inventario en poco tiempo
Optimización de procesos
Mejora de la eficiencia
Reducción de errores en la gestión de almacén
Mayor competitividad
Encuesta
Optimizar espacio actual
Mejorar productividad
Mejor control del stock
Disminuir errores de servicio
Añadir control de trazabilidad
Diseño de nuevo layout
Cuestionario:
En algún momento, puede preguntarse sobre la automatización de su almacén y cuál será la solución ideal para su caso. Ya sea que trabaje en unidades sueltas, cajas de cartón / plástico o paletas, es importante saber cómo responder a algunas preguntas
¿Qué problema quieres resolver exactamente?
¿Cuál es la altura disponible en su almacén?
¿Qué tipo de mercancía maneja?
¿Cuántas referencias diferentes?
¿Trabajas con, o sin lotes?
¿Cuántos pedidos prepara por día?
En promedio, ¿cuántas líneas tiene cada orden?
En promedio, ¿cuántas unidades tiene cada línea?
Si trabaja con volúmenes completos, por ejemplo, cajas de cartón cerradas, ¿cuántos ingresan al almacén por hora? ¿Y cuántos se van?
¿Cuántos m3 tiene almacenado en material que no está paletizado?
¿Cuántas personas se asignan a su operación logística (recepción, picking, etc.)?