Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Management in the ward การบริหารจัดการในหอผู้ป่วย - Coggle Diagram

- - - - 1.รับเวรก่อนเวลา 15 นาทีเซ็นชื่อลงเวลาในสมุด
      - 2.รับเวร 08.00 น.เยี่ยมตรวจผู้ใช้บริการร่วมกับผู้ส่งเวร
      - 3.ฟังมอบหมายงานจากหัวหน้าเวร
      - 4.นำทีมประชุมปรึกษาหารือก่อนปฏิบัติงานมอบหมายงานให้เจ้าหน้าที่ทุกคนในทีมทราบรายละเอียดการปฏิบัติต่างๆให้ถูกต้อง
      - 5.เยี่ยมตรวจและตาม round ร่วมกับแพทย์ รับคําสั่งการรักษาและมอบหมายงานให้สมาชิกทีมที่รับผิดชอบผู้รับบริการที่มีแผนการรักษาใหม่ ช่วยสมาชิกทีมทำการรักษาพยาบาล
      - 6.ดูแลให้ผู้ใช้บริการในทีมได้รับแผนการรักษาพยาบาลอย่างครบถ้วนและต่อเนื่อง
      - 7.นิเทศและติดตามประเมินผลงานที่มอบหมายให้สมาชิกทีมทุกคนรับผิดชอบ ให้คำแนะนำเพิ่มเติม
      - 8.ตรวจความเรียบร้อยภายในทีมดูการปฏิบัติงานของสมาชิกดูความเรียบร้อยของอาคารสถานที่และสิ่งแวดล้อม
      - 9.ตรวจสอบหน้าที่พิเศษต่าง ๆ ของสมาชิกทีม
      - 10.ส่งเวรให้หัวหน้าเวร
      - 11.ร่วมส่งเวรให้เวรต่อไปเยี่ยมตรวจผู้รับบริการร่วมกับผู้รับเวร
      - 12.ตรวจตราความเรียบร้อยทั่ว ๆ ไปก่อนลงเวร
  - - - หัวหน้าหอผู้ป่วยเป็นผู้มีบทบาทอย่างมากในการรับฟังปัญหาคอยเป็นที่ปรึกษาและแก้ปัญหาร่วมกับบุคลากรทั้งปัญหาในการทำงานหรือในชีวิตส่วนตัว ในการพิจารณาปัญหานั้นหัวหน้าหอผู้ป่วยจะมองในแง่ดีไว้ก่อนและมีความยุติธรรม ส่วนวิธีการแก้ปัญหาจะให้เกียรติบุคลากรโดยการยอมรับและรับฟังทุกความคิดเห็นของทุกคน
    - - หัวหน้าหอผู้ป่วยต้อบสร้างให้มีบรรยากาศการทํางานที่อบอุ่น ทุกคนรักใคร่กลมเกลียวช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เน้นให้อยู่กันแบบพี่น้องมีการจัดกิจกรรมสันทนาการเพื่อสร้างขวัญและกำลังใจแก่บุคลากร
    - - หัวหน้าหอผู้ป่วยเป็นผู้มอบหมายงานตามความถนัดและความรู้ความสามารถของบุคลากรและคอยติดตามผลการทํางานหากมีปัญหาก็เข้าไปให้คําปรึกษาและช่วยแนะนํา เมื่อมอบหมายงานแล้วหัวหน้าหอผู้ป่วยจะเปิดโอกาสให้บุคลากรได้มีอำนาจตัดสินใจในงานนั้นด้วยตนเอง เพื่อพัฒนาให้บุคลากรมีความสามารถมากขึ้น
    - - หัวหน้าหอผู้ป่วยมีการส่งเสริมให้บุคลากรมีความรู้ด้านวิชาการโดยการส่งเข้าอบรมตามความเหมาะสมของแต่ละคน หรือให้ได้ศึกษาต่อในระดับที่สูงขึ้น และมีการสนับสนุนให้บุคลากรรู้จักหาโอกาสพัฒนาตนเองตลอดจนค้นหาเป้าหมายในชีวิต
- - - - เป็นการทำงานแบบไม่ได้ใช้วิธีใดวิธีหนึ่งโดยเฉพาะ แต่เป็นการผสมผสานกัน เช่น แบบทีมรวมกับแบบตามหน้าที่ เพื่อให้ปฎิบัติการพยาบาลได้ครอบคลุมและตอบสนองความต้องการของผู้ป่วย
    - - มีการกระจายอำนาจในการตัดสินใจ
      - เกิดการทำงานแบบหลากหลาย ทำงานได้ครอบคลุมมากขึ้น
      - สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ป่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ
        ผู้ป่วยได้รับการดูแลอย่างทั่วถึง
    - - เกิดความสับสนในบทบาทหน้าที่
      - มีโอกาสเกิดความขัดแย้งในการปฏิบัติงานได้ง่าย
  - - - เป็นการจัดบริการที่มอบหมายให้ปฏิบัติการดูแลผู้ป่วยตามกิจกรรมหรือหน้าที่ โดยจัดแบ่งกิจกรรมการพยาบาล ตามความรู้ความสามารถ ได้แก่ การฉีดยา ทำ แผล ให้อาหาร รับผู้ป่วยใหม่ ช่วยแพทย์ทําหัตถการ เป็นต้น
    - - พัฒนาทักษะการปฏิบัติงานได้ดีและ เร็ว
      - 2.ปลอดภัยในการปฏิบัติการพยาบาล
      - ไม่สับสนในการทํางาน
      - เหมาะกรณีมีคนน้อย
    - - มุ่งงานมากกว่าผู้ป่วย
      - ไม่สามารถทราบความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วย
      - ขาดความเป็นองค์รวม
  - - - จํานวนทีมที่จัดแบ่งขึ้นอยู่กับจํานวนผู้ป่วย ความรุนแรงซับซ้อนของผู้ป่วย
        มีการเพิ่ม Leader ในระบบการทำงาน
    - - เกิดทักษะการทำงานเป็นทีม
      - เกิดความสามัคคี
      - ผู้ป่วยได้รับการดูแลต่อเนื่อง
    - - ต้องใช้คนจำนวนมาก (ทุกระดับ)
      - อาจไม่ได้ผล ถ้าไม่แบ่งงานความรับผิดชอบให้หัวหน้าเวร หัวหน้าทีมอย่างจริงจัง
      - มีเป้าหมายแผนการพยาบาลเฉพาะแต่ละเวรไม่ต่อเนื่อง
  - - - เป็นการจัดบริการที่มอบหมายผู้ป่วยให้แก่พยาบาลทําการดูแลเป็นรายๆ ไป โดยดูแลผู้ป่วยรายนั้นอย่างครบถ้วนภายในรอบเวรนั้น พยาบาลจะได้รับมอบหมายให้ดูแลผู้ป่วยในลักษณะความรุนแรง ซับซ้อน (Complicate) มากกน้อยต่างกันตามแต่สมรรถนะของพยาบาล
    - - สามารถศึกษาความต้องการปัญหา ผู้ป่วยได้ดี /องค์รวม
      - ผู้ป่วยพึงพอใจสูง
      - เน้นผู้ป่วยเป็นหลัก
    - - 1.ไม่เหมาะสําหรับพยาบาลจบใหม่และด้อย ประสบการณ์
      - 2.ไม่เหมาะกับหอผู้ป่วยที่มีการรับใหม่ –จําหน่าย มากๆ ในแต่ละเวร
      - 3.ใช้พยาบาลมาก รายจ่ายสูง เครื่องมือ เครื่องใช้ มาก หากทําให้ได้ดี