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Planeación Estratégica: Procesos - Coggle Diagram
Planeación Estratégica: Procesos
Formulación de la estrategia
Elabora la misión de la empresa
Detecta las oportunidades y amenazas externas de la organización
Define fuerzas y debilidades
Establece objetivos a largo plazo
Genera estrategias alternativas
Elige la estrategia concreta
Formulación de las Metas
Para seleccionar las metas u objetivos de la empresa es importante tener en cuenta los valores de los administradores
Implica comprender la Misión de la organización y después establecer objetivos que ayuden a concretar la misión
Principales
Especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.
Secundarias
Objetivos que permitirán a la compañía maximizar la ganancia del accionista.
Identificación de los Actuales Objetivos y Estrategia
Es posible que los objetivos y estrategia actuales estén bien definidos y se comuniquen claramente a través de toda la organización.
Suele acompañarse de una previa planeación estratégica formal o una formulación informa
Preguntas que se formulan los administradores.
¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?
¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían ser?
¿Hacia donde nos dirigimos
¿Cuáles son las principales ventajas competitivas que tenemos?
¿En qué áreas de competencia sobresalimos?
Análisis del ambiente
Externo
Ambientes interrelacionados
Inmediato o de la industria
Evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización
Posición competitiva de la organización central y sus principales competidores.
Evaluar el impacto de la globalización en la competencia dentro de una industria.
Nacional
Evaluar si el contexto nacional dentro del cual opera una compañía facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial
Analiza las tendencias y hechos
Económicos
Sociales
Culturales
Demográficos
Ambientales
Políticas
Jurídicas
Gubernamentales
Tecnológicos
Macroambiente
Examinar factores internacionales, tecnológicos, el aumento de competencia de otras compañías
Consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégica en el ambiente operativo de la organización
Interno
Permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización.
Comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización
Incluyen Actividades
Gerencia General
Mercadotecnia
Finanzas y Contabilidad
Producción y operaciones
Investigación
Tomas de decisiones estratégica
Generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas
Implementación de la estrategia
Diseño de una estructura organizacional
Adoptar la estructura correcta
Asignar responsabilidades de tareas
Evaluar de la mejor manera el desempeño y control de acciones de las subunidades
Diseño de sistema de control
Autoridad para la toma de decisiones
Establecer sistemas apropiados de control organizacional
Tipos de sistemas de remuneración e incentivos que se deben establecer para los empleados
Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles
Ajuste entre la estrategia, estructura y control
Manejo del conflicto, las políticas y el cambio
Resolver mediante la distribución relativa del poder entre las subunidades o bien a través de una evaluación racional de la necesidad relativa.
Las luchas por el poder y la formación de coaliciones se constituyen en las mayores consecuencias de estos conflictos y forman, en realidad, parte en la administración estratégica.
El cambio estratégico tiende a destacar tales luchas, pues por definición toda modificación ocasiona la alteración de la distribución de poder dentro de una organización.
Evaluación de estrategia
Es preciso evaluar las estrategias, para evitar caer en la complacencia.
Se debe saber cuándo no está funcionando la estrategia implementada
Es necesario realizar un monitoreo, teniendo la información se reafirmar o se cambia la estrategia.
Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
Medición del desempeño
Aplicación de acciones correctivas