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CONTROLES DE UN PROYECTO, TALLER COLABORATIVO CONTROLES DE UN…

- - - - PRESUPUESTO ASIGNADO A LOS PROGRAMAS DE TRABAJO
        
        CICLO PRESUPUESTARIO
        
        ELABORACION
        
        APROBACION DE OBJETIVOS FINANCIEROS
        
        APROBACION
        
        DIRECCION GENERAL, JUNTA DE CONSEJO O COMITE EVALUADOR
        
        EJECUCION
        
        GASTOS Y OPERACIONE AUTORIZADAS EN AREAS CORRESPONDIENTES
        
        CONTROL
        
        CONTROL INTERNO
        
        DURANTE LA EJECUCION A TRAVEZ DEL AREA DE FINANZAS
        
        CONTROL EXTERNO
        
        AUDITORIAS EXTERNAS, PARA VALIDAR LOS TRABAJOS INTERNOS
    - - PERSONAL PERMANENE O EVENTUAL DE LA EMPRESA. INCENTIVOS, CAPACITACION.
    - - INSTALACIONES, MUEBLES, MAQUINARIA, MATERIA PRIMA E INSUMOS
  - - - CONCEBIR A LA ORGANIZACION COMO UN SISTEMA CON CADA ELEMENTO IMPACTANDO A LOS DEMAS
    - - CAPACIDAD DE LOGRAR PERICIA, ACLARANDO Y PROFUNDIZANDO LA VISION PERSONAL Y ENFOCANDO LAS ENERGIAS
    - - UNIDAD FUNDALMENTAL DE LAS EMPRESAS
    - - IDEA DE LIDERAZGO QUE INSPIRA A LAS ORGANIZACIONES
    - - PARADIGMAS, GENERALIZACIONES, E IMAGENES QUE INFLUYEN SOBRE EL MODO DE COMPRENDER EL MUNDO Y ACTUAR
- - - - OBJETIVOS A CORTO PLAZO
    - - DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS CONTRA LOS ESPERADOS
    - - DIFERENCIAS MINIMAS O NO EXISTEN
      - DIFERENCIAS SIGNIFICATIVAS
  - - - EVALUA LA ESTRATEGIA EN SUS RESULTADOS GENERALES, DESPUES QUE SE PONE EN EJECUCION
      - DETERMINA SI LA ESTRATEGIA CONTRIBUYE A ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
    - - ANALISIS DE LOS RESULTADOS DEL PLAN PRINCIPAL Y DE LOS OBJETIVOS INTERMEDIOS
    - - SE ASEGURA QUE LAS ACCIONES COTIDIANAS SON CONTINUAS CON PLANES Y OBJETIVOS ESTABLECIDOS
      - SE DEREIVA DEL CONTROL DE GERENCIA
      - SE CENTRA EN ACONTECIMIENTOS RECIENTES
  - - - PRODUCTIVIDAD
      - CALIDAD
      - COSTOS
      - INGRESOS
      - RIESGOS, ETC.
  - - - BASE PARA IDENTIIFICAR Y EVALUAR RELACION ENTRE DICHAS AREAS.