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CARACTERÍSTICA DAS ORGANIZAÇÕES FORMAIS** - Coggle Diagram

- - - - :check:Departamentos formados por pessoas que falam a mesma língua.
        
        :check:A especialização é valorizada.
        
        :check:Níveis hierárquicos são bem definidos.
        
        :check:Incentiva as especializações
        
        :check:Orientação de cada pessoa para atividades que utilizem sua capacidade com eficácia.
    - - :green_cross: Péssima comunicação entre as diferentes áreas (interdepartamental).
        
        :green_cross: Não existe a preocupação da empresa com um todo. Cada área se preocupa em cumprir seus objetivos e prioridades.
  - - - :check:Possibilita um ambiente mais participativo.
        
        :check:Colaboradores têm mais participação ao tomar decisões nos níveis mais baixos da hierarquia.
        
        :check:Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando oportunidades de delegação, maior contribuição pessoal e participação na tomada de decisão nos níveis mais baixos da hierarquia.
        
        :check:Mais facilidade em controlar os resultados.
    - - :green_cross:A dupla subordinação (chefes funcionais e divisionais)
        
        :green_cross:Rixas entre chefes de departamentos.
        
        :green_cross:Dificuldade de adaptação por parte de alguns funcionários.
        Comunicação deficitária
  - - - :check:Maior autonomia para cada unidade.
        
        :check:Marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.
        
        :check: Tomadas de decisão mais independentes, que permitem uma resposta mais rápida ao cliente.
    - - :green_cross:Aumento de custos, pois como cada unidade é uma operação, precisará de recursos próprios.
        
        :green_cross:Portas abertas para desculpas. Como as divisões são autossuficientes, há o risco de a culpa pelo baixo número de vendas de um produto ser atribuído à região, por exemplo.
  - - - :check:Competitividade global.
        
        :check:Contratação de serviços somente quando necessário.
        
        :check:Custos administrativos baixos.
        
        :check:Dois ou três níveis hierárquicos.
    - - :green_cross:Dois ou três níveis hierárquicos.
        
        :green_cross:Falhas eletrônicas podem interferir com o andamento do projeto.
        
        :green_cross:Organização não tem controle imediato de todas as operações da empresa.
  - - - :check:Gerente de Projetos tem total autonomia.
        
        :check:Melhor visão holística do projeto.
        Demandas do projeto são rapidamente atendidas.
        
        :check:O diferente número de especialidades na equipe aumenta a possibilidade de resultados positivos.
    - - :green_cross:Ociosidade dos recursos, considerando que em alguns momentos haverá um menor grau de exigência de algumas áreas.
        
        :green_cross:Insegurança na equipe ao término do projeto.
  - - - :check:Estrutura simples, comumente aceita na maioria das organizações.
        
        :check:Gera clareza para todos os níveis hierárquicos
    - - :green_cross:Estrutura engessada
        :green_cross:Tomada de decisão centralizada e lenta :green_cross:Pouquíssima independência nos diferentes níveis.
  - - - :check:Assessoria de especialização
        
        :check:Divisão de funções
        
        :check:Controle do trabalho
    - - :green_cross:Conflitos entre staff de especialista e a equipe interna
        
        :green_cross:Problemas na hierarquia