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Build - Stage 2: Uncover, Sus principales barreras, Como identificar rutas…
Build - Stage 2: Uncover
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Cómo estructurar su programa de transformación, comenzando por descubrir las barreras que se interponen entre su empresa y su visión compartida de transformación.
Para lograr su visión de transformación compartida, primero debe saber qué problemas internos se interponen en su camino y luego elegir las soluciones correctas sin restarle valor a sus objetivos más importantes.
Si bien el peor error es ignorar los problemas internos por completo, el segundo más cercano es pensar que debe usar la transformación digital para centrarse solo en los problemas internos. La visión compartida de su empresa cubrirá áreas en todo su negocio, algunas requieren proyectos más grandes para transformarse que otras, pero solo se puede desviar una cantidad determinada de tiempo y recursos de los negocios habituales.
Una vez que comprenda cuáles de estos se han retrasado más, priorizará los proyectos que tendrán el mayor impacto en la satisfacción de las necesidades de los clientes de manera que generen beneficios comerciales medibles.
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Las barreras que impiden que una organización se transforme digitalmente son también las barreras que dificultan su capacidad de adaptación al cambio. En primer lugar, las barreras específicas de la transformación comparten puntos en común en todos los sectores, lo que las hace fáciles de identificar. En segundo lugar, y lo más tranquilizador, identificar las barreras a la transformación es en realidad la parte más importante para mitigarlas.
Ninguna empresa puede permitirse el lujo de detener su negocio como de costumbre por completo, especialmente porque los esfuerzos de transformación requieren la colaboración entre departamentos y cambios significativos en las formas de trabajar.
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- Identifique las mayores barreras que enfrenta su organización para lograr los objetivos de su visión de transformación.
- Evalúe y califique las barreras encontradas en las personas, los procesos, las plataformas y el enfoque de las asociaciones de su organización.
Identificar barreras no se trata de asignar culpas. La mayoría de las barreras son cosas en el negocio que ya causan frustración.
• Comience en la parte superior de la organización y avance hasta llegar al personal que atiende al cliente
• Obtenga el respaldo de los líderes más influyentes de su empresa antes de realizar una presentación más amplia.
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Sus principales barreras
Demasiados socios, sin una supervisión clara / debe de haber liderazgo y coordinacion claros.
Enfrentar a los socios entre sí, puede ocasionar que el precio baje temporalmente, pero a un costo mucho mayor para la calidad del trabajo y los niveles de confianza / las empresas deben aprovechar los conocimientos y el conjunto completo de capacidades de sus recursos disponibles y esto incluye a sus socios.
Darle más responsabilidad o importancia a los plazos y el presupuesto de un proyecto de lo que se supone que debe ofrecer en términos de resultados comerciales,
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