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LA ESTATEGÍA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ESTATEGÍA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Estas funcionan en entornos que dependen de fuerzas culturales, políticas, jurídicas, económicas, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales.
DIFERENCIACIÓN
Las EMN que se caracterizan por una continua cascada de innovaciones de producto algo que se puede ver en los mercados comúnmente no hacen hincapié en el liderazgo en costos.
ESTRUCTURA EN LA INDUSTRIA
Al entender la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas
Esto permite analizar la dimensión y la dinámica que determinan el a tractivo de una industria.
Este modelo de cinco fuerzas afirma que el desempeño de la EMN es la función de su estrategia frente a los factores de la industria.
El cambio de la industria
La aparición de nuevos productos, empresas y mercados abren paso al progreso en materia de rivalidad, fijación de precios, productos sustitutos, compradores y proveedores.
Es por esto que se considera a la industria como un elemento dinámico
Existen cinco fuerzas que pueden afectar a la industria
Alteraciones en la competencia
Alteraciones en el producto
Alteraciones en el proceso
Alteraciones en la política
Signos Evidentes
Métodos para la creación de valor
Hay que desarrollar propuesta de valor atractiva (por qué un cliente debe comprar los bienes que produce o usar los servicios que ofrece).
Esto se traduce en la necesidad de que la EMN trabaje en un marco comprometido con la excelencia para crear valor mediante la fabricación de productos