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ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
La estrategias son tomadas por Gerentes, cuyas decisiones se ven limitadas por las siguientes fuerzas externas:
Culturales
Polìticas
Comerciales
Jurídicas
Moneterias
Económicas
Gubernamentales
Institucionales
Son aplicadas de manera diferentes en función del mercado donde se encuentre la empresa
Existe el modelo de las 5 fuerzas que es usado para identificar de manera holística como se encuentra el sector.
Rentabilidad de competidores
Nuevos participantes
Proveedores
Compradores
Productos sustitutos
CAMBIO EN LA INDUSTRIA
Se da por factores externos que se incorporan en la industria y la modifican
Alteraciones en el producto
Incorporación en el mercado de productos disruptivos que revolucionaron su industria, ej: Notebooks
Alteraciones en la competencia
Dada por factores poco usuales y sorprendentes, realizados por empresas al comprar a un competidor o venderse
Alteraciones en el proceso
Dada por innovaciones generadas en los procedimientos
Alteraciones en la polìtica
Cambios en la gobernanza en un país, que perjudica o beneficia la generación de negocios
Signos evidentes
Dado por:
Cambios en la tasa de crecimiento de la industria
Nuevas tecnologías
Nuevos patrones de compra
Innovaciones en materia de manufactura
Difusión de conocimienot
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial
No se vive en competencia perfecta, de tal manera que las estrategias tomadas por empresarios, orientan los resultados y porcentaje de mercado que se satisface.
Grandioso por la elección
El talento humano, en especial los directivos son el recurso más complejo de imitar que sirve como diferenciador entre competidores
Sellos distintivos de la estrategia
El diferenciador es generar más valor que la competencia
MÉTODOS PARA CREACIÓN DE VALOR
LIDERAZGO EN COSTOS
Vender un bien o servicio, más barato que la competencia, manteniendo la calidad.
Funcional cuando la cadena de producción, es modificable e innovable
DIFERENCIACIÓN
Creación de valor a partir de: Conocer a clientes, desarollo de productos innovadores, programas de marketing y rápido desplazamiento