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Estructura de la industria - Coggle Diagram
Estructura de la industria
CAMBIO EN LA INDUSTRIA
La estructura industrial es dinámica.
Cambios sutiles
Dan a los gerentes libertad
para ajustar su estrategia.
Cambio extraordinario
exigen que las EMN evalúen su impacto en la estructura de la industria y su propia rentabilidad.
alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones
alteraciones en el producto
Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación d e la industria.
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas
Los nuevos procesos recomponen la forma
en que se hacen, presentan y ofrecen los productos.
alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
La innovación frugal impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y los modelos de negocio en su totalidad
alteraciones en la politica
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes.
Los gerentes reaccionan en consecuencia
Reconsiderando su propuesta de valor
Reorientando las operaciones para acelerar el crecimiento de los mercados
Cuestionan do su estrategia
Signos evidentes
Nuevos patrones de compra y uso entre los consumidores
Innovaciones en materia de manufactura capaces de reubicar las fronteras entre costo y eficiencia
Cambios en la tasa de crecimiento de la industria en el largo plazo.
La entrada o salida de empresas, como el surgimiento de compañías de propiedad estatal.
LIDERAZGO EN COSTOS
Se enfocan en lograr convertirse
en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos más bajos.
La estrategia de liderazgo en costos evalúa su utilidad en términos de su contribución a la mejora de la eficiencia.
Produce una ventaja vital en industrias muy competitivas
L as industrias competitivas obligan a las EMN a compensar los altos requerimientos de capital con economías de escala logradas a través de la estandarización masiva.
La evaluación de la estrategia comienza al analizar la estructura de la industria
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan
los conceptos
Modelo de cinco fuerzas
¿Qué hace?
afirma que el desempeño de la empresa es una función de su estrategia
Describe la relación entre las compañías que operan en una industria
Ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria.
las herramientas
Perspectivas en materia de estrategia
Dos eminentes modelos de estrategia
El paradigma de la organización industrial
Hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
Asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta
competencia perfecta
Existen muchos compradores y vendedores cuya presencia individual no afecta el precio ni la cantidad.
Hay perfecta disponibilidad de información tanto para productores como para consumidores
Hay pocas barreras para la entrada y la salida de un mercado
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Grandioso por elección
Ayudan a que los gerentes trasciendan de la confusión a la claridad.
Poder de los gerentes brillantes y motivados
Agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores que crean valor
No es fácil de imitar ni puede copiarse a bajo costo.
Logran sobresalir de entre sus rivales.
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que excedan las expectativas de valor de los clientes.
Las EMN traducen esta exigencia en un marco de trabajo comprometido con la excelencia
*DIFERENCIACIÓN
Continua cascada de innovaciones de producto
La dinámica de la diferenciación representa un factor relevante en muchas industrias.
Desde la perspectiva de la estrategia de diferenciación
la base para lograr una creación de valor sustentable es la aceleración d e las innovaciones y no la reducción de costos.
No hacen hincapié en el liderazgo en costos.
Crea valor
el desarrollo de productos innovadores
el diseño de programas de marketing
de alto perfil
Mediante la generación de conocimiento
sobre los clientes
el rápido desplazamiento de productos en el mercado.