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管理學派 - Coggle Diagram

- - - - 霍桑研究：照明度VS.生產力
      - 霍桑效應
    - - 職權接受論
        
        四大前提
        
        不違背員工個人利益
        
        不違背組織利益
        
        命令具可行性
        
        員工要清楚了解命令內容
      - 現代行為科學之父
    - - 歐文獎工制
    - - 職權情勢論
        
        職權能行使需要管理者和員工都認為有必要
- - - - 科學管理、時間研究之父
      - 《科學管理原則》
      - 理論
        
        差別計件工資制
        
        功能領班制
        
        例外管理
        
        時間研究
        
        科學管理四原則
        
        動作管理原則
        
        工人選用科學原則
        
        誠心合作與和諧原則
        
        最大效率原則
    - - 動作研究之父、管理第一夫人
      - 砌磚研究
      - 提出人的手部有17個動作，稱為「動素」
    - - 甘特圖
        
        橫軸：時間
        
        縱軸：活動
- - - - 費堯管理功能
        
        規劃、組織、指揮、協調、控制
      - 現代經營管理之父、管理程序之父
      - 14點原則
        
        紀律
        
        權責
        
        共同利益優先
        
        目標統一(管理統一)
        
        分工
        
        集權
        
        公平
        
        穩定人事(職位安定)
        
        指揮統一(命令統一)
        
        指揮鏈(骨幹)
        
        主動
        
        團隊精神
        
        秩序(適才適所)
        
        獎酬
  - - - 官僚組織
        
        基於理性和法規建立
        
        六個構面
        
        正式甄選員工
        
        強調正式規範
        
        工作導向
        
        不講私人關係
        
        專業分工
        
        層級明確
      - 三種職權
        
        傳統型
        
        魅力型
        
        合法—理性型