Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Management in the ward การจัดการในวอร์ด, In charge - Coggle Diagram

- - - - Incharge:ทำหน้าที่ประสานงานเกี่ยวกับผู้ป่วย,รับแผนการรักษา,ช่วยเหลือ ติดตามสมาชิกในหอผู้ป่วย
      - Members:รับงานจาก incharge,ดูแลผู้ป่วยรายคน
    - - สามารถรักษาความต้องการปัญหา ผู้ป่วยได้ดี/องค์รวม
      - ผู้ป่วยพึงพอใจสูง
      - พยาบาลรับผิดชอบดูแลผู้ป่วยทั้งหมดเน้นผู้ป่วยเป็นหลักให้การดูแลผู้ป่วยแต่ละรายแบบเบ็ดเสร็จ
    - - ทักษะบางอย่างอาจไม่เหมาะสม (ยากง่าย)
      - ไม่เหมาะสําหรับพยาบาลจบใหม่และด้อย ประสบการณ์
      - ไม่เหมาะกับหอผู้ป่วยที่มีการรับใหม่
      - จำหน่ายมากๆ ในแต่ละเวร.
      - ใช้พยาบาลมาก รายจ่ายสูง เครื่องมือ เครื่องใช้มาก หากทำให้ได้ดี
      - แผนการพยาบาลเฉพาะแต่ละเวร การดูแล อาจไม่ต่อเนื่องตั้งแต่แรก รับ-จําหน่าย
    - - เนื่องจากมีเพียง In charge 1คนเป็นผู้รับผิดชอบในการประสานงาน กำกับดูแล ส่วนพยาบาลวิชาชีพคนอื่นจะดูแลผู้ป่วยรายกรณี โดยเน้นการดูแลแบบองค์รวม
  - - - Incharge:มอบหมายงานให้แต่ละทีมควบคุมตรวจสอบการให้บริการอย่างถูกต้องทางเทคนิค,คอยประชุมให้คำปรึกษา หลังปฎิบัติงานร่วมกันหัวหน้าทีมพยาบาลส่งเวรต่อไป
      - Leader:รับงานจากIncharge และมอบหมายงานให้กับmemberต่อ นำทีมประชุมปรึกษาหารือก่อนปฏิบัติงาน ตรวจสอบหน้าที่พิเศษต่างๆของสมาชิก
      - Member:รับงานจากleader และดูแลผู้ป่วย
    - - ยึดงานและผู้ป่วยเป็นหลัก
      - เกิดทักษะการทำงานเป็นทีม พึ่งพาช่วยเหลือกัน และกัน
      - เสริมสร้างความรู้สึกการเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม (สามัคคี)
      - ผู้ป่วยได้รับดูแลต่อเนื่อง
      - ประหยัดค่าใช้จ่าย
      - หัวหน้าทีมกำกับให้ทีม พยาบาลดูแลผู้ป่วยตาม หน้าที่ตามเวลา
    - - -ต้องใช้ คนมาก (ทุกระดับ)
      - อาจไม่ได้ผล ถ้าไม่แบ่งงานความรับผิดชอบให้ หัวหน้าเวร หัวหน้าทีม อย่างจริงจัง
      - ไม่มีเวลา วางแผน/สื่อสาร
      - มีเป้าหมายแผนการพยาบาลเฉพาะแต่ละเวรไม่ ต่อเนื่อง ตั้งแต่แรกรับ-จำหน่าย
      - มุ่งแก้ไขปัญหา เฉพาะหน้าขาดการป้องกัน
      - อาจต้องใช้ Functional ร่วมด้วย
    - - เนื่องจากมีการแบ่งการทำงานเป็น2ทีมแต่ละทีมมีหัวหน้าและสมาชิกส่วน In charge มีหน้าที่ประสานงาน กำกับดูแลสมาชิกโดยรวม และให้การช่วยเหลือสมาชิกทั้งหมด
  - - - Incharge:มอบหมายงานให้member
      - Member:ทำหัตถการเหมือนกันทุกเตียง
    - - -ประหยัดเวลา เครื่องมือ
      - -พัฒนาทักษะการปฏิบัติงานได้ดีและ เร็ว
      - -ปลอดภัยในการปฏิบัติการพยาบาล
      - -ไม่สับสนในการทำงาน
      - -เหมาะกรณีมีคนน้อย
      - -ลดค่าใช้จ่าย
      - -ตรวจสอบประเมินง่ายให้การดูแลผู้ป่วยตามหน้าที่ ตามเวลา
    - - -ผู้ป่วยไม่รู้ว่า RN คนไหนเป็นเจ้าของไข้
      - -ไม่เหมาะในการดูแลที่ใช้เวลานาน ๆ /ไม่ต่อเนื่อง/ขาดองค์รวม
      - -ไม่มีเป้าหมาย ไม่มีแผนการพยาบาล เกิดปัญหาแล้ว จึงตาม แก้ไข
      - -มุ่งงานมากกว่าผู้ป่วย
      - -ไม่สามารถทราบความต้องการที่แท้จริงของผู้ป่วย
  - - - Incharge: ควบคุมตรวจสอบการให้บริการโดยมีการมอบ หมายงานกันในทีมและมอบหมายงานตามหน้าที่ ตรวจสอบความเรียบร้อยทั่วๆไปภายในหอผู้ป่วย ดูการเขียนบันทึกรายงานการปฏิบัติงานของเจ้า หน้าที่ให้ปฏิบัติไปตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
      - Member:เข้าร่วมประชุมหารือก่อนปฏิบัติงานกับหัวหน้า ทีม ปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมายและให้ ความช่วยเหลือแก่สมาชิกในทีม
      - Leader:นำทีมประชุมหารือก่อนปฏิบัติและมอบหมายงานให้ เจ้าหน้าที่ตามหน้าที่ของทุกคนในทีม ให้ทราบราย ละเอียดปฏิบัติให้ถูกต้องและตรวจสอบหน้าที่พิเศษ ต่างๆของทีม
    - - -พยาบาลได้ศึกษาความต้องการ และปัญหาของผู้ป่วย
      - -ประหยัดเวลา เครื่องมือ เครื่อง ใช้
      - -พยายาลรับผิดขอบผู้ป่วยเป็น รายๆ ตรวจสอบได้
    - - -มีความยุ่งยากในการมอบหมายงาน
      - -เกิดการก้าวก่ายหน้าที่
      - -เกิดการขัดแย้งในการทำงานระหว่างทีม
    - - เนื่องจากเป็นการผสมกันระหว่าง Team methodและFunctional method เพื่อแก้ไขจุดด้อยให้เหมาะสมกับลักษณะของงาน
- - - - เวรเช้า คือ 8.00 - 16.00 น.
      - เวรบ่าย คือ 16.00 - 24.00 น.
      - เวรดึก คือ 24.00 - 8.00 น.
    - - ช = เวรเช้า
      - บ = เวรบ่าย
      - ด = เวรดึก
      - X (Off) = วันหยุด
      - Vac = หยุดพักร้อน (Vacation)
      - เวรปฏิบัติงานด้านการรักษาพยาบาลนอกเวลาราชการ
        (Over Time: OT)
- - - - ฟังการมอบหมายงานจากหัวหน้าเวร นำทีมประชุมหารือก่อนที่จะแจงแจงงานให้member ดูแล และส่งต่อข้อมูลให้หัวหน้าเวร
    - - ร่มประชุมปรึกษาทางการพยาบาลของผู้ป่วยในทีม
  - - - บริหารจัดการระบบบริการการพยาบาลในหน่วยงาน ให้คำปรึกษาถ่ายทอดองค์ความรู้ จัดทำแนวปฏิบัติในหน่วยงาน เป็นต้น
      - ด้านการปฏิบัติการพยาบาล : ควบคุมการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ทุกระดับเชื่อมโยงนโยบายจากองค์กาสู่การปฏิบัติ
      - ด้านการวางแผนการปฏิบัติ, จัดสรรอัตรากำลัง, นิเทศการปฏิบัติการพยาบาล เป็นต้น
      - ด้านการประสานงาน
    - - นำนโยบายและแผนงานจากผู้บริหารระดับสูงลงสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ปฏิบัติงานตามบทบาทหน้าที่ ในการพัฒนาคน และพัฒนางาน
  - - - หน้าที่
        
        ปฏิบัติงานให้บริการทางการพยาบาลขั้นพื้นฐานแก่ผู้ป่วยทางร่างกาย เช่น vital sign, จัดเตรียม-เก็บรักษาอุปกรณ์และของใช้ภายในวอร์ด
      - ขอบเขต
        
        ร่วมประชุมปรึกษาทางการพยาบาลผู้ป่วยในทีม- ประเมินปัญหาและความต้องการของผู้ป่วยอย่างต่อเนื่อง
        
        ให้การพยาบาลเฉพาะโรคได้ทุกระดับปัญหา และทุกระดับความรุนแรงของโรค-ตรวจร่างกาย วินิจฉัยโรคขั้นต้น
        
        ส่งเสริมการดูแลสุขภาพตนเองของผู้ป่วย/ ผู้ใช้บริการ
        
        สร้างความพึงพอใจแก่ผู้ป่วย / ผู้ใช้บริการ-วางแผนและดำเนินการส่งเสริมสุขภาพ
        
        สังเกต บันทึก สรุป รายงานการเปลี่ยนแปลง
    - - หน้าที่
        
        ประเมินความต้องการของผู้ป่วยอย่างต่อเนื่อง, ตรวจร่างกายและสังเกตติดตามอาการของผู้ป่วย
        
        ฟังการมอบหมายงานจากหัวหน้าเวร และปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับมอบหมาย