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底層邏輯_20220810 - Coggle Diagram
底層邏輯_20220810
環境世界的了解
P212 知識可用腦學但只佔20%，技能只能用實踐練習，佔30%，心態只能用心感受認知，佔50%，結合p236 真知是包含了What/How/Why，其中What 相當於知識，是初步的知道，How 是知道如何執行、方法步驟，相當於技能，Why 是有心裡動機，如同心態，動機、願景、意義，當What/Why/How 都能掌握時，才是真知
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原理規律
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P187 邊際效應即是，若在增加一份或再做一次所需要的成本時間是如何，若做一次之後就不須再做，邊際成本就是0，且越成功的人，獲益越大，就是冪次分佈，就像是音樂、文章創作一樣，但繪畫、演講則是每次都需要付出一樣成本，大部分的人都是在平均範圍內，是屬於常態分佈，而邊際時間交付時間越多，就像服務業，越接近常態分佈，自然也不容易被排擠到末端，但也很難成為頭部，邊際時間交付越少，就像製造產品，越接近冪次分佈，我自己認為應該在常態分佈中的工作，作出冪次分佈的產品，才能有安全感下，獲得不確定巨大收益。
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使用人性
關聯聯想
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P57 自我意識設限，即是當他人詢問了 : 為甚麼+一個觀點時，人很容易就直接去思考這個問題，但可能並不是一個真的問題，容易引導人直接去想為什麼，而不去探討這是觀點還是事實，而陷入一個錯誤的命題之中，辯論是讓觀眾自己找到認同的觀點，而非硬塞給觀眾或說服對方
全局觀
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P119 我們大部分決策都是「資訊不完全」的決策，其中占比千位的是「時代」，即時代趨勢，占比百位數是「策略」，例如網路商機就是要快，股市交易就是找出利差，最重要的是知道別人是怎麼失敗的，並提升正確率，占比十位數是「治理」，例如股權分配50%,50%或是98%, 1%,1%都難以成功，占比個位數的是「管理」
P277 用不同視角來看人與人，較低視角是自然法則，維護自身生存安全，再者是族群法則，用群體利益來看，更高則是普遍法則，站在一個不分族群部分你我，的一個信任角度看待任何人，也需要注意這些法則並非只用一項，而是依照情境使用的
學習方法
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公司領導
P300 優秀的人不需要管理，他們會自我驅動，用晉升的方式提供動機，而晉升是採私下評估合作過的同事、為避免合夥人打分不公，也會提供員工匿名調查，用認知工作的人，還是要回歸哪些是員工的內心驅動力, 在有高薪水後，才能安全的不思考如何獲得獎金的去發揮創意，p311 自驅力中其實涵蓋員工與公司的關係，有可能是利益共同體、事業共同體、生命共同體，看短期利益與短期風險的就是利益共同體，長期收益與長期風險的是事業共同體，命運共同體則是公司跟員工都願意投入自己的資源資金為長遠做打算
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認清現實/刺激
P116 複利效應被說得很神奇，但需要回歸實際面，從目標來看，若想要每年不工作靠被動收入過活的話，一年100萬，從5%的投資收益中獲得，即本金應該是100/0.05=2000萬本金，把三個要素分開來看，期數從工作到退休30~60歲，30年時間，收益率5%，第一年就需要快400萬存款，因此要考慮現實，收益可能是5%，期數可能最多是30，本金才是最重要先做到的