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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Integración Global
Estandariza actividades en el mundo
Objetivo:
Maximizar la eficiencia
Sensibilidad nacional
adapta actividades locales para optimizar la efectividad
Estructura de la industria
compuesta por compañías dedicadas a la misma clase de actividades
Relacionado con:
Proveedores de insumos
Compradores de productos o subproductos terminados
Productos sustitutos
Posibles nuevos participantes
Rivalidad entre las empresas competencias
El cambio en la industria
Conducta de una empresa relacionada con:
Actividades de investigación
manufactura
Marketing
distribución
Actividades que influyen en su rentabilidad
Estructura de la industria evoluciona
modificaciones radicales
aceleramiento de la tasa de cambio
Pueden ocurrir alteraciones de:
competencia
producto
proceso
politica
Cambio de estructura industrial
cambia por factores como:
movimientos de la competencia
políticas gubernamentales
Cambios en las preferencias
Innovaciones tecnológicas
Perspectivas en materia de estrategia
competencia perfecta asume que
existen muchos
compradores
cuya presencia individual no afecta el precio ni la cantidad
vendedores
hay perfecta disponibilidad de información para:
productores
consumidores
hay pocas barreras para
entrada
salida
del mercado
hay conocimiento perfecto entre las empresas y compradores
Características de los ejecutivos
brillantes
explotan imperfecciones del mercado
destacan entre sus rivales
la estrategia ayuda a evaluar
situación actual de la compañía
identificar la dirección a seguir
Cómo llegar a la meta
Liderazgo en costos
lleva los costos por debajo de los de la competencia
tomando en cuenta la calidad que puede ser proporcionada
Diferenciación
desarrollo de productos que
clientes valoran
rivales encuentran difíciles de igualar
Estrategia
acelera innovación
conduce a la eficiencia