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La estrategia de los negocios internacionales
Caso ZARA
Diseño
Suministros
Producción
Logística
Marketing
Operaciones en tienda
Infraestructura empresarial
La integración global estandariza las actividades en todo el mundo con el objetivo de maximizar la eficiencia; por su parte, la sensibilidad nacional adapta las actividades locales para optimizar la efectividad
Influencias externas
Estructura y propulsores de la industria
Dinamiza competitiva
Condiciones económicas
Entorno político, jurídico y regulatorio
Estándares y tendencias tecnológicas
Orientaciones culturales
Expectativas del cliente
Visión gerencial
Estrategia
Creación de valor
Desempeño organizacional
Estructura de la Industria
El cambio en la industria
Alteraciones en la competencia
Alteraciones en el producto
Alteraciones en el proceso
Alteraciones en la politica
Signos evidentes
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial OI
Grandioso por elección
Sellos distintivos de la estrategia
Métodos para la creación de valor
por qué un cliente debe comprar los bienes que produce o usar los servicios que ofrece
Liderazgo en cosos
se enfocan en lograr convertirse en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
