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PwCDC人物面接準備 - Coggle Diagram
PwCDC人物面接準備
逆質問
「やさしさが生む、強さがある。」
を仕事の中で実感した経験
職位ごとのPJでの役割と一日の働き方
アソシエイト、シニアアソシエイト、マネージャー
PJへのアサイン方法
PJの平均期間や構成人数
入社前に準備しておけること
ITパスポートの取得
学チカ
学生団体
コロナ禍に適したPPで新入生の加入数を前年の2倍にした
前提の確認
春の新入生歓迎会で新入生の勧誘を行う
新入生歓迎会は学校が主催する
対面での在校生と新入生の交流会
問題
既存の勧誘方法で新入生に加入してもらうことができなかった
原因
接触できる人数が非常に少なかった
新入生の情報収集方法の変化
対面からSNSなどのオンラインへ
新入生の求めるものの変化
自己優越感から安心感へ
メッセージが響かなくなった
施策
他の部活/学生団体/サークルを巻き込んだ
オンライン合同説明会の主催
新入生のお悩み相談会の開催
メンバー10名を巻き込み運営体制の立て直した
塾バイト
5名の生徒の学内順位を300位前後から100位台へ引き上げた
背景
面談制度が存在
下位成績者が対象
ワークや授業の理解度を確認する小テスト の計画と進捗確認
問題
面談対象者の成績が上がらない
原因
計画通りに学習を進められない
学習に時間を割ける環境を作れていない
睡眠時間の不足
誘惑の多い自宅での学習
施策
生活習慣と学習環境の改善方法を面談の中で一緒に考える
バックパッカー
物事を主体的に判断する力を身に着けた
志望理由
コンサルティングの理由
他者の現状分析や理想実現のサポートに
やりがいを感じるから
理由として学生団体での経験がある
PwCの理由
ダイバーシティへの取り組みに惹かれたから
チームとして協調性を持つことを重視した
仕事への姿勢を魅力に感じるから
やさしいコンサル 広告
DC職の理由
顧客の理想実現のための最善策に
デジタル技術がより必要になると考えるから
注意点
面接官との会話を意識
面接では発表ではなく、会話になるように発言する
リラックス
結論ファースト
「もう少し詳細に話させていただいて構わないでしょうか?」
手段と結果→背景→原因
その他