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LAS ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LAS ESTRATEGIAS DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Introducción
Las empresas multinacionales operan en entornos definidos por fuerzas culturales.
Examinan como diseñan los gerentes las estrategias necesarias.
ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA
La evaluación de la estrategia comienza al analizar la estructura de la industria
Modelo de cinco fuerzas
Este modelo ayudo a los administradores a evaluar la dimension y la dinamico.
<<Determinan el atractivo de la industria>>
Describe la relacion entre las compañias que operan en una industria
Afirma que el desempeño de la empresa es la funcion de su estrategia
Esta determinadapor los factores de industria que dan forma al patron de competencia correspondiente.
EJM
Caracterizacion con pocas barreras de entrada.
Comunicacion facil con el comprador
Amplia oferta de tecnologias de bajo costo
Participación de numerosas compañias en competencia.
Acciones de otros miembros del sector
Vigila las tendecias
CAMBIO EN LA INDUSTRIA
La estructura industrial es dinámica
Nuevas empresas
Nuevos mercados
Nuevos administradores
Innovacion es suelen modificar una característica menor de la industria
Alteraciones en la competencia
Alteraciones en el producto
Alteraciones en el proceso
Alteraciones en la politica
Signos evidentes
Las tendencias y las alteraciones juegan un papel importante en todas las
industrias
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Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a
los gerentes
Innovaciones ocurridas en el proceso administrativo
La innovación
frugal impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y los modelos de negocio
Es bastante comun que las innovaciones que provocan rompimientos
Cambios de paradigmas tomen el control de la transformacion de la industria.
<<Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas>>
Procesos recomponen la forma en que se hacen
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EJM
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Grandes cambios surgen de grandes fusiones
EJM
Opto por vender su unidad inalambrica estadonidense
Tuvo un fracaso debido al surgimiento del IPhone.
Apple
Transformo la relacion entre los compradores, vendedores y rivales.
PERSPECTIVA EN MATERIA DE ESTRATEGIA
El interés por comprender el funcionamiento de las industrias y de los factores
Contribuyen a su transformacion ha llevado a los investigadores a analizar que es lo que hace mas exitosas.
Contribuyen a su transformacion ha llevado a los investigadores
Invetigaciones buscan comprender la corta expectativa de vida.
Paradigma de la organizacion industrial (OI)
Hace hincapie en la estructura organizacional bajo premisa
Influye directamente en la rentabilidad empresarial
Competencia perfecto
El mercado asumen estas caracteristicas
Tasas de utilidad
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Caracteristicas de los productos
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Sellos distintivos de la estretagia
Ponen en evidencia los sellos distintivos
Definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales
Estrategia
Marco de trabajo comprometido con la excelencia
METODOS PARA LA CREACION DE VALOR
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
LIDERAZGO EN COSTOS
Estrategia de liderazgo en costos
Se enfocan en lograr convertirse
en las productoras con más bajo costo de la industria
Reduccion de costos en relacion con los de sus rivales
La estrategia de liderazgo en costos evalua su utilidad en terminos
Produce una ventaja vital en las industrias
DIFERENCIACION
Las industrias caracterizadas por una continua cascada de innovaciones de producto
Crean valor mediante la generacion del conocimiento
Desarrollo de productos innovadores
La dinamica de la diferenciacion representa un factor relevante en muchas industrias.
