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Gestión del Talento Humano en un ambiente dinámico y compétitivo
Nuevos desafíos del mundo actual
El mundo actual se caracteriza por tendencias que influyen en las empresas y en su manera de lidiar con su personal. Estas son:
La globalización
La tecnología
La información
El conocimiento
Los servicios
El enfoque al cliente
La calidad
La productividad
La competitividad
El personal de la empresa o ahora llamado talento, siente el impacto de todas estas tendencias y necesitan más apoyo de sus líderes
Y los líderes también requieren apoyo y esto le brinda la Gestión de Talento Humano
Nuevos papeles de la GTH
El área de GTH debe desempeñar funciones cada vez más complejas. Así como roles operativos y estratégicos
También debe tener en claro las metas y resultados para designar las funciones y actividades de los socios de la empresa
Entre las funciones principales del área están:
Administración de estrategias de GTH
Con esto la GTH ayuda a impulsarla estrategia de la organización
Administración de la infraestructura de la empresa
Ofreciendo una base de servicios a la empresa
Administración de la contribución de los trabajadores
Transforma a los empleados en agentes emprendedores, asociados y proveedores
Administración de la transformación y el cambio
Generando una organización más creativa e innovadora
Objetivo de la GTH
Es manejar el capital humano de la empresa, agregarle valor y con eso enriquecer el capital intelectual aplicable del negocio
Para llegar al objetivo se debe optar por un ecosistema dinámico, eficaz y eficiente; para ello será necesario:
Una arquitectura organizacional flexible y adaptable
Una cultura corporativa con un ambiente integrador, agradable y con espíritu emprendedor
Un estilo de administración que permita el liderazgo democrático participativo, ofreciendo mentoría a los talentos
Un diseño de trabajo dinámico, en equipo, orientado hacia objetivos y parámetros basados en los resultados que se deben ofrecer
Políticas y prácticas de la GTH amplias para atender la diversidad y la inclusión de los talentos
Propuesta de valor de la GTH
La inversión el activos intangibles representa la nueva fuente de ventaja competitiva de una empresa
Los activos intangibles que merecen mayor inversión son:
Marca y reputación
Enfocada en un grupo de interés que será su meta
Tecnología y habilidades digitales
Servirá para aumentar la eficiencia de la empresa
Personas y talentos
Invertir en los talentos de la empresa para mejorar la productividad
Antecedentes
Los cambios que han surgido en el mundo laboral fueron varios
Primero surgieron los departamentos de relaciones industriales
Actuaban como intermediarios entre los jefes y trabajadores
Después surgieron los departamentos de RRHH
Consideraban a las personas como el recurso organizacional más importante
El capital financiero dejó de ser el más importante
Luego las compañías estuvieron bajo el efecto de estas tendencias
La influencia de las tecnologías de la información
La globalización de los mercados
La economía mundial cada vez más virtual
El conocimiento, el talento y las competencias