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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
estructura de la industria
se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas
Ayuda a evaluar:
la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de la industria.
Describe la relación entre las compañías que operan en una industria
cómo afectan la rentabilidad los competidores, nuevos participantes, proveedores, compradores y productos sustitutos.
Por ejemplo: una industria con pocas barreras de entrada
tendrá la participación de numerosas compañías en competencia por obtener utilidades.
Una industria con muchas barreras de entrada
tendrá pocos competidores
El cambio en la industria
Alteraciones en la competencia
A veces los gran d es cambios surgen de grandes fusiones o adquisiciones que modifican las reglas del juego.
Alteraciones en el producto
Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas en el control de la transformación d e la industria.
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial.
las EM N provenientes d e los mercados emergentes están reinventando los sistemas de producción y distribución restableciéndolos
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a
los gerentes.
Los gerentes reorientan las operaciones para acelerar el crecimiento de los mercados de productos y reubicando sus recursos para mantener la eficiencia.
Signos evidentes
Por ejemplo: cambios en la tasa de crecimiento de la insutrai en el largo plazo, nuevas tecnologías, patrones de compra, innovaciones en manufactura, etc.
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial
hace hincapié en la estructura
organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial.
El modelo asume que los mercados se encuentran en una competencia perfecta.
Cuando la industria ofrece altas posibilidades de ganancia nuevas empresas se sienten motivadas a ingresar y darse mayor competencia, los precios y ganancias se disminuyen.
Grandioso por elección
Bajo la premisa de que los merrcados no son perfectamente competitivo, la estructura de la industria no es el determinante del desempleo y las empresas superan a sus rivales de manera consiente.
Los ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del mercado para destacar entre sus rivales.
Sellos distintivos de la estrategia
La estrategia sostiene y da forma al marco de trabajo comprometido con la excelencia que separa las grandes empresas de aquellas que son solo compmetentes
Las prácticas administrativas resaltan una variedad de soluciones tácticas.
Métodos para crear valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor
atractiva
Requiere que los directivos fabriquen y vendan productos que excedan las expectativas de valor de los clientes
para las EMN esta exigencia está en marco de trabajo comprometido con la excelencia pra crear valor conl a fabricación de productos a un menor costo que sus competidores
