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Jinger, WHY 董事會 - Coggle Diagram
Jinger
董事會
董事會每季聽取經營團隊報告營運及財務狀況，就營運結果提出建議與指導，同時評核經營團隊績效及任免經理人
董事會決議公司資本支出、重大交易及合約、轉投資、股利盈餘撥補等重大事項 ，以符合法令規定
董事會協助建立各式組織，如審計委員會及薪酬委員會，並訂定有效及適當的公司規章與內控制度
制定公司經營方針與方向
董事會有責任監督公司經理人、維持財務及經營資訊透明，並即時揭露重要訊息讓股東及投資人易於了解
總經理、副總經理或其他專業經理人職位之委任、解任、報酬及職權之決定
成員必須以董事專業層級(以公司最大利益)提供公司專業之建議與監督
薪酬/教育委員會
人才激勵
留才
團隊合作
教育訓練
董事長
行使董事會職權，監督業務執行之問題與督導
對外代表公司
召集和主持董事會會議
總經理
職責
執行董事會決議事項
制定企業戰略與願景目標
公司願景：成為油壓缸代名詞
服務好
交期
開會準時做起
專業能力
教育訓練
品質
由當責做起
帶領高階團隊達成目標(要求)
讓公司發揚光大
提升公司向心力
壓力與成就感
會議上工作要求/會議上讚美
成長
教育訓練
公司有未來
新酬制度
公開透明
圈粉/榮譽感
我是公司一員
增加公司知名度
如上雜誌
負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象
企業文化
我做事你放心
你做事我安心
各主管需宣導並要求落實
經營理念
共好
薪資
分紅
財務公開
負責確定公司的年度財務預決算方案
利潤分配方案和彌補虧損方案。
協助解決跨部門間問題
會議中由至主管提出
主管需遵從總經理指示
共識
要求標準共識
WHY
董事會
提升董事之能力
公司決策，命令所有員工全力以赴
你是董事，不能不懂事,請自我提升階層能力
監督