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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Inicialmente una EMN puede aodptar solo una de las estrategias, sea de liderazgo en costos o de diferenciación. :
Debido a las exigencias asimétricas que impone cada una, resulta muy dificil implementar ambas simultáneamente.
Cualquiera de las estrategias puede ser rentable, aporta la estrategia a la compañía, es una función del valor que los consumidores vean en su producto.
La empresa obtiene mayores ganaciar que sus competidores cuando crea más valor para sus clientes.
Comprender esta relación y traducirla en un marco de trabajo comprometido con la excelencia es la marca que identifica una estrategia supeior
La ambición de alcanzar el liderazgo en costos o en la diferenciación refleja la estructura de la industria, así como la lógica de los directivos.
La cadena de valor responde al principio según el cual toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro del ámbito de la compañía.
Las actividades primarias definen las funciones esenciales del negocio, desde el desarrollo de un producto y la creación de operaciones para fabricarlo.
Administración de la cadena de valor
La competitividad de las empresas multinacionales depende de la eficiente distribución de las actividades de valor y de su vinculación efectiva
La configuración se ocupa de la distribución de las actividades de valor al rededor del mundo, mientras que la coordinación tiene el propósito de vincularlas
Las EMN configuran sus cadenas de valor de manera que les permitan ingresar a un país y aprovechar su entorno de negocios.
La oportunidad de ir a cualuqier lugar del mundo para atender cualquier aspecto de su negocio da a las EMN un enorme poder de decisión
Respecto a como configurar sus actividades de valor, no importa el tamaño, todas las EMN buscan ubicar las actividades de valor en el lugar que tenga la más alta productividad.
La configuración puede ser concentrada o dispersa.
Concentrada, todas las actividades de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación.
Dipersa, cuando las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones
La aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones. Los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados.
Los diferenciales de costos también ejercen influencia sobre cómo configuran las EMN sus actividades de valor.
Las diferencias salariales actuales y las pronosticadas juegan un papel importante en la configuración de la cadena de valor de las EMN.
La búsqeuda de mano de obra productiva y de bajo costo ha hecho que miles de EMN comiencen operaciones en China.
Es un hecho que los empleados con salarios altos podrían trabajar más duro, con lo cual la empresa estaría apoyándose en una mayor productividad relativa.
De qué manera podrían influir en la fuerza de trabajo las elecciones de configuración de las EMN
Digitalización
Este proceso convierte un producto analógico en una secuencia de ceros y uno. Las EMN digitalizan cada vez más productos y servicios.
La posibilidad de ubicar las actividades digitales en prácticamente cualquier lugar, influye sobre la manera en que las EMN configuran sus cadenas de valor.
Las señales en el sentido de que la digitalización está en marcha siguen provocando cambios.
La brecha digital está cerrándose cada vez más, implica que un mayor númeor de persna se esté conectando a la red global.
La consolidación de las tecnologías de infomración actuales respalda el objetivo de que los nuevos modelos de negocio conectan millones de personas.
Las personas se van haciendo más competentes en el uso de las tecnologías de información, las EMN reevaluarán sus alternativas de configuración para aprovechar las nuevas fuentes de habilidades.
Las economías de escala, las empresas duplican su producción al mismo tiempo que sus costos totales apenas sufren incrementos.
La eficiencia mejorada que resulta de operaciones más grandes y del mayor aprovechamiento de los insumos reduce sistemáticamente el costo por unidad
La fuente de estas mejoras de eficiencia varía, incluye la adquisición de materiales, producción, finanzas y la publicidad.
El pode de estas relaciones explica muchos patrones de configuración de la cadena de valor.
Las EMN que enfrentan fuertes economías de escala, particularmente cuando han implementado una estrategia de liderazgo.
Coordinación, la cofiguración de las actividades de forma a la arquitectura a la cadena de valor, hacerla funcionar exige coordinación
La coordinación puede ser desde prácticamente nula, en cuyo caso cada unidad es independiente hasta exhaustiva.
las actividades de gestión que abarcan todo el mundo, requieren relaciones coordinadas de manera exhaustiva.
En los mercados más grandes está interdaz es usual entre los fabricantes y sus proveedores de primer nivel.
Hasta el momento, no hay mucho consenso con respecto a los estándares a utilizar en este tipo de interfaz.
Obstáculos operativos, las EMN tienen dificultades para lograr que als actividades de su cadena global de vaor se vinculen entre sí
Casi todas las EMN implementan herramientas de comunicación basadas en navegadores para coordinar sus contactos.