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CAPÍTULO 11: LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Creación de valor en la
industria global del vestido
¿Quién es Zara?
Una empresa multinacional de la Industria del vestido
Matriz de ocho cadenas minoristas de alcance global
Es la joya de la corona Inditex
La primera tienda Zara abrió sus puertas en 1975, en La Coruña.
Hoy en día la empresa cuenta con 1483 puntos de venta en 77 países
Suministros
El personal que trabaja en la sede central de Zara y en sus oficinas de adquisiciones, Kong compra telas, componentes y productos terminados a sus proveedores de España, India, Turquía, Marruecos y Lejano Oriente
Producción
Zara emplea en su ropa suministros provenientes de Europa, el norte de África y Asia.
Logística
El proceso logístico responde a un programa de dos entregas semanales a las tiendas de Zara, se basa en datos de Inventarlo reportados en tiempo real como en la retroalimentaclón de los clientes.
Marketing
Zara se especializa en dar rápidos giros a las últimas tendencias de diseño
Operaciones en tienda
Las tiendas de Zara presentan al muido el rostro de la empresa y funcionan como agentes de Investigación
Infraestructura empresarial
Una habilidad clave es la infraestructura que Zara utiliza para coordinar su cadena de valor.
Introducción
En este capítulo se determinan los factores que influyen en los análisis estratégicos de los gerentes
La integración global estandariza las actividades en todo el mundo
El papel de la estrategia en los negocios internacionales
Estructura de la industria
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas
Por ejemplo
una industria caracterizada por pocas barreras a la entrada, muchos compradores co n los que se puede entablar comunicación fácilmente, y una amplia oferta de tecnologías
El cambio en la industria
La estructura industrial es dinámica.
Nuevos productos, nuevas empresas, nuevos mercados y nuevos administradores dan lugar a un progreso
Alteraciones en la competenci
a
A veces los gran d es cambios surgen de grandes fusiones, como la de Exxon y Mobil
Alteraciones en el producto y proceso
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes
Signos evidentes
Movimientos de la
competencia
Politices gubernamentales
Cambios en las
preferencias.
Innovaciones tecnológicas
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial
2 more items...
Las innovaciones que provocan modificaciones radicales aceleran la tasa de cambio
Métodos para la creación de valor
Propuesta de valor atractiva
Liderazgo en costos
La estrategia de liderazgo en costos lleva ¡os costos por debajo de los de la competencia para un nivel de calidad dado
Diferenciación
Los campeones de la diferenciación desarrollan productos Que los clientes valoran y los rivales encuentran difíciles
