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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC
DEFINICIÓN
Es un modelo que permite la asignación y distribución de los diferentes costes indirectos, de acuerdo a las actividades realizadas, pues son éstas las que realmente generan costes
ORIGEN
Nace de la necesidad de dar solución a la problemática que presentan normalmente los costes estándar
Cuando no reflejan fielmente la cadena de valor añadido en la elaboración de un producto o servicio
CARACTERÍSTICAS
El modelo de coste ABC asigna y distribuye los costes indirectos conforme a las actividades realizadas en el proceso de elaboración del producto o servicio
Identifica el origen del coste con la actividad necesaria, no sólo para la producción sino también para su distribución y venta.
Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
BENEFICIOS
Facilita el coste justo por línea de producción, particularmente donde son significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
Analiza otros objetos del coste además de los productos.
Indica inequívocamente los costos variables a largo plazo del producto.
Produce medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestión de costos y para la evaluación del rendimiento operacional.
Ayuda a la identificación y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial para mejorar la estimación de costos.
LIMITACIONES
Existe poca evidencia que su implementación mejore la rentabilidad corporativa.
No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y organizacional.
La información obtenida es histórica.
La selección de costos comunes a varias actividades no se encuentran satisfactoriamente resueltos.
En las áreas de control y medida, sus implicaciones todavía son inciertas.
OBJETIVO
Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
ESTEBAN MOREIRA CA5-3
