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PERCEPCIONES Y ATRIBUCIONES
EL PROCESO DE PERCEPCIÓN
PERCEPCIÓN
COMO SE PERCIBE LA INFORMACIÓN
SELECCIONAR Y ORGANIZAR
ATENCIÓN SELECTIVA
DESCARTAN INFORMACIÓN NO INFLUYENTE
CONOCER EL NIVEL DE PERCEPCIÓN
SELECCIÓN PERCEPTUAL
FACTORES EXTERNOS
TAMAÑO
MÁS GRANDE, MÁS ATRACTIVO
INTENSIDAD
MÁS PERCIBIDO
CONTRASTE
RESALTAR SOBRE OTRAS COSAS
MOVIMIENTO
EL MOVIMIENTO CAPTA MAS
REPETICIÓN
CAPTA MAS LA ATENCIÓN
NOVEDAD Y FAMILIARIDAD
ALGO NUEVO LLAMA LA ATENCIÓN
FACTORES INTERNOS
PERSONALIDAD
INFLUENCIA DE GRAN MANERA
APRENDIZAJE
EN BASE A EXPERIENCIAS VIVIDAS
MOTIVACIÓN
LOS DESEOS DE LAS PERSONAS
LA PERCEPIÓN DE LAS PERSONAS
PERCEPCIÓN DE OTRAS PERSONAS
EL PERCIBIDO
TEORIA IMPLÍCITA DE LA PERSONALIDAD
EL PERCEPTOR
UNA PERSONA DESCRIBE A OTRA
SITUACIÓN EN LAS ASIGNACIONES EN EL EXTRANJERO
EXPATRIADOS
GENTE QUE TRABAJA Y VIVE EN OTRO PAÍS
FALLAN POR FALTORES CULTURALES
ERRORES DE PERCEPCIÓN
EXACTITUD DE LA PERCEPCIÓN
ERROR DE SIMILITUD
ERROR DE CONTRASTE
CONCEDER DEMASIADA IMPORTANCIA A LA INFORMACION NEGATIVA
ERROR DE LA IMPRESIÓN
DEFENSA DE LA PERCEPCIÓN
ESTEREOTIPOS
CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE UN GRUPO
EFECTO HALO
EVALUACIÓN A UNA PERSONA
BASE DE UN ATRIBUTO
EFECTO GOLEM
BAJO DESEMPEÑO
DEBIDO AL JEFE
MANEJO DE LAS IMPRESIONES
MANIPULAR LA IMPRESIÓN
PROYECCIÓN
LAS PERSONAS SE VEN REFLEJADAS EN LOS DEMÁS
ATRIBUCIONES: POR QUÉ LAS PERSONAS SE COMPORTAN COMO LO HACEN
EL PROCESO DE ATRIBUCIÓN
COMPRENDER COMO SE COMPORTAN LOS DEMÁS
¿POR QUÉ HIZO ESTO?
¿QUE HABRÁ PASADO?
CAUSAS INTERNAS FRENTE A CAUSAS EXTERNAS DEL COMPORTAMIENTO
LA CONSISTENCIA
LA DIFERENCIACIÓN
EL CONSENSO
ATRIBUCIONES DEL ÉXITO Y EL FRACASO
ÉXITO
POR MÉRITO PROPIO
FRACASO
POR CAUSAS EXTERNAS
