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¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? Michael B. Porter - Coggle Diagram
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?
Michael B. Porter
Eficacia operacional
Entregar mayor valor permite a una empresa cobrar mayores precios unitarios promedio
Mayor eficiencia da como resultado costos unitarios promedio más bajos
Lograr la excelencia en actividades o funciones individuales
Significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales. Número variado de prácticas que permiten a una empresa hacer mejor uso de sus insumos.
Fuente de diferencias en rentabilidad entre los competidores
Mejoras de los ejecutivos mediante programas de gestión de calidad total, competitividad basada en el tiempo y benchmarking
Las herramientas de Eficacia operacional conducen a la imitación y la homogeneidad
Frontera de la productividad
Posiciones estratégicas
Posicionamiento basado en la variedad:
Producción de un subconjunto de los productos o servicios de un sector
Posicionamiento basado en las necesidades:
Satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular.
Posicionamiento basado en el acceso:
segmentar a los clientes que sean asequibles de distintas maneras
Los competidores pueden posicionarse de dos maneras: 1. Reposicionarse para igualar a un rival que tenga un desempeño superior 2. Abarcar
Deben tener un horizonte de una década o más y no de un único ciclo de planificación
La
estrategia
es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades
TRADE-OFFS:
Suceden cuando las actividades son incompatibles, para tener más de algo hay que tener menos de otra cosa
Razones: 1. Contradicciones en la imagen/reputación 2. Se originan en las actividades mismas 3. Surgen de los límites para la coordinación y el control interno
Calce:
Los ejecutivos se dedican a las competencias centrales, los recursos críticos y los factores clave del éxito
Tipos de calce:
1. Coherencia simple (uniformidad de criterios) 2. Actividades se refuerzan 3. Optimización del esfuerzo
Es definir y comunicar la posición exclusiva de la empresa, hacer trade-offs y forjar el calce entre las actividades
Crecimiento rentable:
el enfoque de la empresa profundiza una posición estratégica en lugar de crecer en áreas en las que carece de cualidades exclusivas
Liderazgo:
los ejecutivos deben ser líderes fuertes dispuestos a tomar decisiones y poner límites
Debe decidir cuál es el grupo de clientes objetivo, variedades y necesidades que debe atender la empresa.
Agenda operacional:
implica la búsqueda constante de formas de fortalecer y ampliar la posición de la empresa, exige disciplina y continuidad