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Introducción General al Desarrollo Organizacional - Coggle Diagram
Introducción General al Desarrollo Organizacional
Introducción
relación con las organizaciones
cambio
cultural
social
fuerzas que interactúan
externas
culturales
económicos
sociales
políticos
educacionales
tecnológicos
internas
políticas
tecnología
objetivos
funciones como trabajador
como individuos
fuerzas externas
fuerzas internas (Maslow)
¿qué es?
mezcla
ciencia
arte
autores
Warnen G. Bennis
Richard Beckhard
Rubén T. Harris
Wendel L. French y Cecil H. Bell
Jerry Porras y Peter Robertson (1992)
Warren Burke (1994)
Alejandro Guzmán de la Garza
resumen
estudio de procesos sociales
respuesta al cambio
esfuerzo planeado
cambio planificado
Términos básicos
intervenciones
consultoría
reuniones
consultor
lleva el DO
Agente de cambio
interno o externo
CATARSIS
provoca cambiar
Reacción para cambiar
sistema
elementos relacionados
accion ordenada
sistema-cliente
donde se hace el DO
conflicto proactivo
situación provocada
cambio
redefinir
palabra clave para el DO
Transformación organizacional
extensión del DO
nueva disciplina
Administración del cambio
valor de costos
transferencia de conocimientos y habilidades
hacer mas digerible el cambio
¿Porqué apoyarse?
razones
diagnóstico de problemas y soluciones aplicadas
sobrevivir cambios abruptos
establecer relaciones interpersonales
organización eficaz
ayuda al staff con la eficiencia
cómo lograrlo
buen proceso de reclutamiento y selección
fomentar autocrítica
ambiente cálido
estructura interna fluida
Características
consultores externos
relaciión cooperativa consultor-org
fundamento en conducta humana
ligado a exigencias
crecimiento
eficiencia
metas
metas de consultores (agentes de cambio)
mejorar capacidad interpersonal
comprensión entre grupos
tranferir valores humanos
admin por equipos
mejores métodos solución de conflictos
estrategia educativa planeada
otros
comportamiento humano en el trabajo
solución de problemas
agente de cambio
retroalimentación
valores humanísticos
orientación sistémica
flexibilidad
obstáculos pequeñas y medianas empresas
resistencia al cambio
falta de asesoría técnica
deficiente preparación
poco apoyo al desarrollo
falta de medios de producción
escasez capital de trabajo
