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Management 3.0 - Coggle Diagram

- - - - Aprendiz: Ainda não conhece a cultura, sempre precisa de uma ajuda na jornada
- - - - quando o gerente diz como fazer, não buscamos a perfeição e sim atender a solicitação
      - Cada profissional tem seu modelo mental incompleto de trabalho, o gestor consolida o trabalho de cada profissional. O controle deve ser distribuido entre as pessoas.
      - Muita atenção a palavra empoderamento, não pode ser usada pra tudo
      - O gerente pode delegar para um profissional, esse profissional define e delega para quem acha mais adequado.
      - O perfil do "Anarquista" ja está habilitado, pois já já fazem o trabalho da sua forma, já tomaram o poder, sem necessidade de delegar.
      - Empoderamento é um match entre necssidade e capacidade, independente do perfil (delegador ou anarquista)
      - Ex. de emponderar é eu apoio o time a gerenciar suas atividades
      - Empoderamento = Distribuir o controle. Organizações autonomas são mais resilientes e ageis.
      - O objetivo principal é um sistema poderoso e não pessoas melhor controladas.
      - Pessoas autoritarias não controlam pessoas mais educadas.
      - Alguns profissionais não tem capacidade de assumir responsabilidades, tem que haver uma capacitação previa para atingir a maturidade.
      - NA liderança temos que cuidar para não ter um relacionamento de pai pra filho.
        
        Dar e assumir o contro, sempre que delegar trabalho e necessario estabelecer limites, regras claras e limite claros.
      - A expectqativoa é que as equipes de linha de frente façam tudo, exceto as coisas que escolhem empurrar pra cima.
      - Carta de delegação
        
        Contar - O gestor já tomou a decisão e apenas informa o time, não tem debate com o time
        
        Vender: Tenta vender pro time através de historia para convence-los, incentiva e direciona, mas já compartilha com o time.
        
        Consultar: O gerente vem pedindo informação, considera antes de tomar uma decião, ele respeita a opinião.
        
        Concordar: Todos concordam menos uma pessoa.
        
        Aconselhar: O gerente oferece a opiniao, mas aqui a decisão é do time, será uma decisão deles e não do lider.
        
        Perguntar> Primeiro o time decide e depois pede opinião e tenta converser o gerente.
        
        Delegar> A decisão é o time mas sem o gestor saber nem o detalhe da decisão.
        
        O nivel de delegação são aplicados ao nivel certo do time.
      - O papel de gerente não é empoderar as pessoas e sim a organização
    - - Ao falar de valores e culturas estamos falando de restrições.
      - Sem uma cultura clara, surgem diferenças em vez de semelhanças
      - Cultura planejada vindo de um template não funciona, a cultura tem que nascer de dentro da empresa.
      - Cultura nasce de varias interações, quanto mais vao trabalhando mais a cultura vai virando identidade.
      - A cultura tem que ser trabalhada e reforçado no dia a dia, é um subproduto do seu comportamento.
      - O truque é convidar e/ou desencorajar certos comportamentos.
      - Crie uma orientação e pratique o tempo todo.