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Valdez Acosta Ramón Miguel-Ing. Industrial-Tarea#6 - Coggle Diagram
Valdez Acosta Ramón Miguel-Ing. Industrial-Tarea#6
Liderazgo coaching
Reconoce rápidamente las fortalezas, debilidades y motivaciones de los miembros del equipo. Les alentarán a que establezcan metas. (Universia PE, 2020)
Proporciona retroalimentación periódica sobre el desempeño.(Universia PE, 2020)
Crear un entorno positivo y motivador en el que trabajar. (Universia PE, 2020)
Liderazgo transformacional
Buscan cambiar las empresas o grupos en los que lideran. (BL Group, 2021)
Inspiran y empoderan a las personas para que sean dueñas de su trabajo y participen con sus opiniones.(BL Group, 2021)
Liderazgo de servicio.
Pone a las personas en primer lugar.(Universia PE, 2020)
Considera que los miembros del equipo que se sienten realizados personal y profesionalmente serán más eficientes y producirán regularmente un trabajo de calidad.(Universia PE, 2020)
Suele tener un alto nivel de respeto.(Universia PE, 2020)
Su enfoque radica en la satisfacción y la colaboración de los empleados.(Universia PE, 2020)
"Servir primero y liderar en segundo lugar."(BL Group, 2021)
Liderazgo autocrático.
Opuesto al liderazgo democrático.(Universia PE, 2020)
Dice lo que hará el equipo.(Universia PE, 2020)
Espera que los empleados se adhieran a sus decisiones.(Universia PE, 2020)
Enfoque tradicional.(Universia PE, 2020)
Sin motivación al equipo.(Universia PE, 2020)
Poseedores de un poder absoluto.(BL Group, 2021)
Liderazgo burocrático.
Escuchará las opiniones de los empleados, pero, en última instancia, rechazará todo lo que no siga la política y el procedimiento de la empresa.(Universia PE, 2020)
No es controlador, pero es restrictivo.(Universia PE, 2020)
Liderazgo carismático.
Presentar altos niveles de energía.(Universia PE, 2020)
Está dispuesto a asumir riesgos.(Universia PE, 2020)
Utilizar estrategias poco habituales para lograr sus objetivos.(Universia PE, 2020)
No son ideales para las personas que necesitan ser guiadas.(Universia PE, 2020)
Liderazgo democrático.
Anima a cada miembro del equipo a dar su opinión, basándose en ello el líder tomara una decisión.(Universia PE, 2020)
Es eficaz.(Universia PE, 2020)
Permite a los empleados crecer como líderes.(Universia PE, 2020)
Enfoque más colaborativo.(BL Group, 2021)
Liderazgo Laissez-Faire.
Estilo relajado.(Universia PE, 2020)
Casi toda la autoridad se otorga a los empleados.(Universia PE, 2020)
Empodera a los trabajadores, sin abusar de la confianza.(Universia PE, 2020)
“Dejar ser”(BL Group, 2021)
Proporcionan las herramientas y los recursos necesarios.BL Group, 2021)
Liderazgo transaccional.
Hay pocos incentivos para ir más allá, en objetivos.(Universia PE, 2020)
Recompensa por un trabajo bien hecho.(Universia PE, 2020)
Con este, todos saben qué hacer y qué se espera de ellos.(Universia PE, 2020)
"Yo te doy esto y tú haces esto a cambio". (BL Group, 2021)
Liderazgo Pionero.
Marca el ritmo de trabajo.(Universia PE, 2020)
Su enfoque en el desempeño.(Universia PE, 2020)
Establece altos estándares.(Universia PE, 2020)
Responsabiliza a los miembros del equipo de alcanzar sus propias metas.(Universia PE, 2020)
Si bien puede ser extremadamente motivador y adecuado en entornos de ritmo rápido, es posible que no funcione para todos, especialmente para los empleados que necesitan coaching y tutoría.(Universia PE, 2020)
Liderazgo parental.
Muestra total preocupación por el bienestar a cambio de total confianza y lealtad de su equipo.(Universia PE, 2020)
Asumen un papel de estilo parental con su equipo.(Universia PE, 2020)
Crear relaciones laborales muy sólidas.(Universia PE, 2020)
Es importante que el líder anime a los empleados a que también se vuelvan independientes y destaquen a su manera.(Universia PE, 2020)