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PLANEJAMENTO E CONTROLA DA MANUTENÇÃO 04 - Coggle Diagram
PLANEJAMENTO E CONTROLA DA MANUTENÇÃO 04
CONTROLE
INDICADORES
INDICADORES DE GESTÃO DE PERFORMACE DA MANUTENÇÃO
MTTR - Mean time to repair (Tempo médio de reparo)
MTTR = (∑ TR) / n
TR - Tempo de reparo
n - número de intervenções observadas
MTBF - Mean time between failures (Tempo médio entre falhas)
MTBF = (∑ TEF) / n
TEF - Tempo entre falhas (disponível)
Disponibilidade da Manutenção
É definido como a probabilidade de um determinado equipamento estar disponível para operar quando necessário.
DISP = MTBF / (MTBF+MTTR)
Confiabilidade
É a probabilidade de que um equipamento desempenhe sua função sob condições específicas durante um determinado período de tempo.
INDICADORES DE PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO DE MANUTENÇÃO
ICPMP - Indicador do cumprimento do plano de manutenção preventiva
ICHH - Indicador do cumprimento do homem hora
Backlog - Carga futura de trabalho
ICOM - Indicador do cumprimento da ordem de manutenção
ICPMD - Indicador do cumprimento do plano de manutenção preditiva
IEP - Indicador de eficiência no planejamento
INDICADORES DE GESTÃO DE CUSTO DA MANUTENÇÃO
ICMUP - Indicador de custo de manutenção por unidade produzida
ICMUP = (CMPR+CSR+CSER) / PTU
CSER - Custo com salários e encargos realizado
PTU - Produção total da unidade
CSR - Custo com serviços realizado
CMPR - Custo de materiais e peças realizado
ICM - Indicador de custo de manutenção
Custo = (CMPR+CSR) / COM
COM - Custo orçado de manutenção
DEFINIÇÃO
É o acompanhamento dos indicadores de manutenção.
A função é estratégica e muito importante para o corpo gerencial, porque esses controles norteiam as tomadas de decisões, pois se tem uma visão de todos os indicadores de manutenção e uma análise preliminar de tendências e dados.
"O PCM é o responsável em gerar todas as informações e dados pertinentes a manutenção, fornecendo aos responsáveis pelo gerenciamento da manutenção dados e estatísticas confiáveis para a tomada de decisão."
INDICADORES DE MANUTENÇÃO
Os indicadores devem ser utilizados como uma forma de verificação, controle e Análise Crítica para identificar a tendência, positiva ou negativa, proporcionando correção dos desvios, melhorias contínuas e ações preventivas buscando melhorias práticas de Classe Mundial.