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As organizações e a Sociedade - Coggle Diagram

- - - - Indivíduo não consegue atingir inúmeros objetivos, deve contar com outros que através da coordenação de seus esforços conseguirão atingir objetivos comuns
    - - Os esforços coordenados da atividade de todos, com cada um fazendo uma parte do trabalho, é o que multiplica a capacidade individual fazendo com que a organização tenha uma capacidade de trabalho superior à soma do que cada indivíduo é capaz.
    - - Os indivíduos irão cooperar se tiverem objetivos comuns, ou seja, qualquer organização surge com fins ou objetivos bem determinados.
    - - Para que haja cooperação é necessário um acordo entre todos de quem faz o que, quando e de que modo
- - - - A - Tem uma estrutura
      - B - Tem processos de observação e de medição que coletam informações acerca do estado interno da organização, do ambiente em que está operando e da relação com o entorno.
      - C - Tem processos de comunicação através dos quais flui a informação.
      - D - Tem processos de tomada de decisões
      - E - Tem recursos de ação para pôr em prática as decisões, tais como: pessoal da organização – especializado ou não – maquinaria, equipamentos e fontes de energia.
      - F - Tem processos de influência
      - G - Tem dimensionamentos de atitude e características motivacionais, tais como as forças motivacionais básicas a que recorre ao utilizar os esforços dos membros e o grau de favorecimento ou desfavorecimento das atitudes e lealdades para com a organização, suas partes componentes e seus membros.
- - - - é representada por todos aqueles que concorrem, quer sejam pessoas ou organizações, no mesmo mercado com produtos similares ou serviços para disputar os mesmos clientes. Esse entorno competitivo pode se modificar de forma significativa ao longo do tempo, por diversos fatores relacionados com outras dimensões do entorno como a econômicos, tecnológicos, composição do mercado etc.
    - - Constituem uma dimensão relativamente recente, pois assumem importância dentro da concepção de governança corporativa, influenciando a gestão das empresas. Neste caso se levam em consideração somente aqueles acionistas que não são membros das empresas.
    - - É um fator que inclui tanto a economia nacional quanto a global, refletindo as diversas tendências e oscilações que afetam o desempenho organizacional. As crises globais produzem um efeito cascata nas economias nacionais, provocando o desaparecimento e surgimento de novas empresas, o deslocamento de plantas industriais ao redor do planeta, e o redimensionamento das escalas de produção entre outras ações reativas.
    - - Aqui estão incluídos todos os clientes reais e potenciais da organização. As mudanças no comportamento dos consumidores afetam diretamente as empresas, seu volume de vendas, seu ritmo de produção, sua mão de obra etc. Como as empresas surgem para atender determinadas demandas existentes na sociedade, as empresas devem considerar fundamental permanecer sempre próximas do cliente, sentido suas necessidades e mudanças nas suas necessidades.
    - - aqui estão incluídos todos os materiais físicos utilizados pela empresa como input no processo produtivo e de transformação. Podem ser incluídos plásticos, minério, portas, janelas, edifícios, equipamentos e ferramentas. A escassez dos materiais utilizados pela empresa, por exemplo num caso de distribuição (provocada por uma greve ou problemas de tráfego de
        veículos, por exemplo), pode criar problemas significativos para
        a organização.
    - - Toda e qualquer organização que queira se legitimar perante a sociedade, como o são as empresas, deve acatar as leis
        e regulamentos emanados pelos governos locais, regionais e nacionais. Entre estas regulações se encontram medidas vinculadas aos impactos ambientais, impostos, regras de concorrência, relações trabalhistas, entre outras. O impacto das medidas governamentais pode alterar a produção, a prestação de serviços e provocar inclusive o encerramento das atividades de qualquer organização, portanto, este é um dos fatores mais importantes a serem considerados.
    - - Este é um dos componentes mais diretamente relacionados com a cultura organizacional de uma organização, pois afeta tanto as pessoas que trabalham no seu interior, como aquelas envolvidas diretamente com ela. Há um número significativo de subfatores neste componente que podem ser considerados, como: étnicos, esportivos, religiosos, políticos etc. Muitas atividades internas têm que levar em consideração esse fator e são influenciadas por ele, quer sejam programas motivacionais, disciplinares, criação de postos de trabalho, acesso a tomada de decisões, entre outros, que devem levar em consideração fatores socioculturais de grupos específicos da população. No âmbito esportivo, em dias de grandes jogos de times nacionais ou de grande aceitação popular, o ritmo de trabalho é afetado tanto no dia da realização do evento, como nos seguintes.
    - - Incluem todas as fontes de recursos financeiros que podem ser obtidos pela organização. Cada tipo de organização terá uma fonte de recursos diferente. Organizações públicas podem obter financiamento para suas atividades de uma fonte diferente de empresas privadas. Organizações não governamentais podem recorrer a doações, por exemplo. As empresas privadas recorrem a recursos de diversas origens, mas majoritariamente do sistema financeiro privado.
    - - Nesta dimensão estão incluídos todos aqueles fatores que afetam a empresa e que são originados fora das fronteiras nacionais. Aqui se incluem os atos terroristas, ações da agências internacionais em segmentos específicos, ações dos países que adotam medidas protecionistas, demandas novas em função de novos processos de desenvolvimento estabelecendo novos vínculos comerciais etc.
    - - È uma das dimensões que se encontra em grande evidência, afetando significativamente muitas organizações que não conseguem acompanhar o ritmo das mudanças nesse setor. As novas tecnologias tornam-se obsoletas da noite para o dia; outras, rapidamente são substituídas pelos consumidores, provocando problemas para a sobrevivência de muitas organizações. Além disso, a atualização em termos tecnológicos do quadro funcional, quando não realizado no tempo adequado, faz com que a produtividade, e, consequentemente, a competitividade, diminuam perante os concorrentes que se atualizaram. Desse modo uma cultura organizacional aberta a novas tecnologias permite à empresa manter-se competitiva neste aspecto perante seus concorrentes.
    - - Do ponto de vista externo, está formado pelo mercado de trabalho, de modo geral, incluindo aqueles que estão em busca de trabalho, e aqueles lugares que formam e selecionam talentos como as universidades, escolas técnicas e os escritórios profissionais de recrutamento. Nesta dimensão também são incluídos os sindicatos, pois são os fornecedores principais na realidade e representam a mão de obra organizada.