Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
GRUPPTÄNKANDE (utifrån ett dynamiskt grupperspektiv) - Granströms bipolära…
GRUPPTÄNKANDE (utifrån ett dynamiskt grupperspektiv) - Granströms bipolära grpptänkandemodell
Granström delar upp grupptänkande i två saker:
Omnipotent - som är precis som Janis definition
Kleins paranoid-schizoida position
Granström menar att det
omnipotenta grupptänkandet
är en regression till Kleins första position (där man överskattar gruppens positiva sidor "godhet") som ett försvar mot yttre hot som ger upphov till ångest
Det
depressiva grupptänkandet
handlar istället om att man blir uppgiven, känner hopplöshet, tänker att de inte ska klara någonting och inte agerar alls. Detta går alltså att likna vid Bions beroendegrupp eller Kleins depressiva position.
På båda sidorna av denna dimension är förväntningarna orealistika och destruktiva
Granström pekar på likheter mellan grupptänkande (Janis begrepp) och den paranoida-schizoida positionen:
PARANOIDA-SCHIZOIDA POSITIONEN (Klein):
delobjektrelationer: objektet splittras i goda/onda
förföljelseångest - paranoid ångest
försvar: projektion, projektiv identifikation, splittring, idealisering
Förnekande av inre och yttre verklighet
GRUPPTÄNKANDE (Janis):
Utåt: stereotypa uppfattningar + Inåt: illusion om enighet; överdriven tro på gruppens moral
Åsiktsvakter skyddad mot fientlig påverkan
Stereotypa uppfattningar + påtryckningar om konformitet
Illusion av osårbarhet
Klein beskriver, utöver den paranoida-schizoida positionen, att barn också går igenom en depressiv position. Utifrån detta drar Granström slutsatsen att grupptänkande borde yttras i två olika varianter:
En omnipotent variant
(Den ursprungliga beskrivningen av grupptänkande, med likheter till den paranoida-schizoida positionen) och
en depressiv variant
.
Det omnipotenta grupptänkandet kännetecknas av dåliga beslut, medan det depressiva grupptänkandet leder till att beslut inte tas över huvud taget. Granström sammanfattar skillnaderna mellan det omnipotenta och det depressiva grupptänkandet utifrån fem symtom.
Vid negativ information om den egna gruppen
Depressiv variant: Den negativa informationen accepteras, men förklaras med okontrollerbara orsaker, exempelvis att man är underbemannade, har för lite resurser eller för lite tid. Positiv information tror man inte på eller ignoreras. (
accepteras, uppgivenhet
)
Omnipotent variant: Negativ information möts me förakt och förminskning av den som har lämnat informationen. Positiv information övervärderas av gruppen. (
avvisas, förakt eller förringas
)
Vid förslag om förändringar
Depressiv variant: Nya förslag möts med trötthet och uppgivenhet, och förslagen blir inte granskade över huvud taget. (
trötthet/uppgivenhet, hjälplöshet
)
Omnipotent variant: Förändringsförslag möts med nedvärderande kommentarer och förkastas. Eventuellt kommer de inte ens till bordet för att någon undanhåller informationen från gruppen. (
förkastas, nedvärderas, tillintetgörs, tystnad, censureras
)
Gruppens självkänsla
Depressiv variant: Gruppen känner sig svag och oförmögen jämfört med andra grupper. (
orealistiskt låg, svaghet, upplevd oförmåga
)
Omnipotent variant: Gruppen upplevs som stark och kompetent jämfört med andra grupper. (
orealistiskt hög: tillskriver egna gruppen styrka, kompetens, talang - tillskriver andra grupper svaghet, inkompetens
)
Förhållningssätt till ledarskap
Depressiv variant:
All auktoritet investeras i ledaren, medlemmar blir passiva
. Det finns en skeptisk beundran av ledaren. Ledarskapet blir också passivt.
Omnipotent variant:
Ledaren backas upp av gruppen, men bara inom den snäva ram som gruppen definierar. Ledaren förväntas ange vad som är rätt/fel.
Bedömning av gruppens förmåga:
Depressiv variant:
Gruppen uppfattar sig som skör och sårbar. Uppgivenhet.
Omnipotent variant:
Gruppen uppfattar sig som osårbar och med storstilad uppfattning om sin egen höga kompetens. Kampanda.