Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrategias en los negocios internacionales - Coggle Diagram
Estrategias en los negocios internacionales
Estrategias de control
Permiten desarrollar los objetivos que se han planteado dentro de la filosofía y los objetivos generales corporativos generales
Factores para el desarrollo de los objetivos corporativos
Diferencias
Las distancias
Evaluación de funcionarios
Grado de certeza
Proceso de control
Planeación
Establecer el alcance estratégico de sostenibilidad
Analizar los recursos corporativos
Establecer los objetivos corporativos internacionales
Analizar las condiciones locales en los países anfitriones
Seleccionar prioridades y alternativas
Implementación de la estrategia
Estructuras que adoptan las empresas
Estructura de división internacional
Estructura de división funcional
Estructura de división de productos
Estructura de empresas en red
Estructura de división regional
Estructura de división matricial
Estrategias de producción
Permite conocer con que cuenta la compañía para poder competir internacionalmente
Clasificación de las estrategias de producción
Estrategia de economía de localización
Buscan lograr la creación de valor en una ubicación geográfica, la cual sea óptima logísticamente
Se quiere poder reducir los costos de la creación de la creación de valor y contribuir a que la empresa alcance una posición de bajo costo y se diferencie de su oferta
Economías de costo basadas en la experiencia
Curva de la experiencia
Reducciones sistémicas en los costos de producción durante la vida de un producto
Efectos de aprendizaje
Mientras más repeticiones se haga determinada actividad la productividad se incrementará
Economías de escala
Reducciones del costo unitario cuando hay producción de grandes volúmenes de un producto o servicio determinado
Apalancamiento de las habilidades desarrolladas por las subsidiarias
Desarrollo de oficinas establecidas en el extranjero
Las personas que laboran en las subsidiarias desarrollen habilidades en sus procesos o procedimientos
Que las habilidades reduzcan los costos de producción
Estrategias de mercadeo
Buscan la reducción de costos y lograr la sensibilidad local o adaptación de los productos o servicios a las necesidades y gustos de los nuevos mercados
Estandarización global
Se enfoca en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento sostenido de las utilidades
Estrategia de localización
Se encamina a incrementar la rentabilidad al adaptar los productos y servicios de una empresa a los gustos del mercado
Estrategia transnacional
Se deben de desarrollar distribuidores en varios para lograr una adaptación local
Estrategia internacional
Se preocupan por surtir su mercado doméstico y luego incursionar en ventas internacionales haciendo una adaptación mínima.
Estrategias logísticas
Determinan los objetos de gestión para toda la unidad productiva, tomando como punto de partida la política de servicio a los clientes, objetivo final de la cadena
Políticas de las empresas
Políticas comerciales
Dan respuestas a la estrategia comercial y establecen políticas de distribución de los productos hasta la llegada al cliente.
Políticas de producción
Establece políticas de stock, flujos de producción, sistemas, almacenamiento y movimiento de materiales.
Políticas de aprovisamiento
Dan respuesta al problema de acopio de materiales de producción, estableciendo estrategias de compra, red de proveedores y la estrategia de transporte y aprovisionamiento.
Estrategias de colaboración
Los logros se basan en la interdependencia con otras empresas, a través de la cadena de valor y la sinergia con otras empresas del sector o complementarias con sus productos o servicios
Razones generales
Reducir y diseminar costos
Desarrollar sus fortalezas
Uniones para competir en un mercado
Integración vertical
Integración horizontal
Experiencia de otras empresas
Razones específicas
Diversificar los activos en sitios específicos
Factores legales
Penetración en varios países
Minimizar riesgos
Tipos de acuerdos de colaboración
Licencia
Franquicia
Contratos gerenciales
Operaciones llave en mano
Consorcio
Alianzas de intercambio accionario