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ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN - Coggle Diagram
ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
Estrategias globales de una organización
Es un término utilizado en los negocios, y está relacionado con la expansión de una empresa hacia otros mercados.
Tipos de estrategia
Estrategia multinacional
Es la que lleva cabo empresas que siendo globales, pretenden adaptarse a las necesidades locales de los países en los que ofrecen sus productos.
Estrategia transnacional
A diferencia de la multinacional, la casa matriz desarrolla funciones de control y coordinación de decisiones estratégicas. Cada unidad toma sus propias decisiones.
Estrategia global
En este tipo de estrategias, las empresas buscan obtener ventajas en costos mediante la estandarización de los procesos, que permiten la reducción de los mismos. En la casa matriz, se toman las decisiones estratégicas para las operaciones en todo el mundo.
Distribución y E-commers
El E-Commerce es una alternativa a los canales tradicionales de distribución, que le permite a muchas empresas, con un bajo costo, comercializar sus productos en lugares lejanos sin que los clientes tengan un contacto físico con la empresa.
Tipos de negocios que se han creado en la web
B2C: Este negocio va dirigido de las empresas al consumidor
C2C: Es el tipo de comercio que se lleva a cabo entre consumidores,
C2G: relaciona a los consumidores con el Gobierno
B2G: busca la optimización de los procesos de negociación entre empresas y el gobierno.
B2A: Es un servicio que ofrece la administración a las empresas –y también a los ciudadanos para que se puedan realizar los trámites administrativos
B2E: relaciona a las empresas con sus empleados
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Planificación de los recursos de la empresa ERP
permite alcanzar la optimización eficiente y efectiva de producción, logística, distribución, inventario, recepción y despacho de documentos y los procesos contables de la organización, lo cual genera una trazabilidad eficaz en la gestión comercial y administrativa de la organización.
Organización de los recursos gracias al software alrededor de las diferentes necesidades de la empresa.
Administración
Contabilidad
Producción
Clientes
Inventarios
Proveedores
Ventajas de implementar un ERP
Disminuye el tiempo de las transacciones al estandarizar, simplificar y acelerar los procesos de la empresa, reduciendo costos.
Obtiene una ventaja competitiva a través de la correcta explotación de los datos que provee.
Elimina datos y operaciones innecesarias.
Desventajas de implementar un ERP
Crea una alta dependencia del proveedor del sistema.
El cambio de cultura, y de hábitos, puede generar resistencia al cambio.
Se disminuyen las garantías de confidencialidad y seguridad de los datos.
Reportes
Eficiencia y efectividad en el canal de distribución
La efectividad comprende alcanzar las metas y los objetivos tanto de la empresa como de sus clientes. En la actualidad, el aspecto clave de la efectividad es si el canal proporciona una utilidad excepción de tiempo, lugar y posesión. Con respecto a la eficiencia plantea “Para aumentar la eficiencia del canal, las empresas deben ser capaces de reducir los costos eliminando las redundancias y el desperdicio.
Aplicarlas a los procesos y acciones de la organización puede ser una estrategia efectiva para incrementar las utilidades y la rentabilidad para la empresa.