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Las dinámicas del sistema, Para comprender LAS CONSTELACIONES…
Las dinámicas del sistema
Los sentimientos como señal del sistema
Los sentimientos primarios
surgen como reacción inmediata a algo que ocurre, a algo que proviene del mundo exterior:
La expresión de una emoción primaria es directa y uno la reconoce fácilmente;
Los sentimientos secundarios
son sustitutos de un sentimiento primario.
El que los vive acaba sintiéndose bloqueado, una victima.
Cuando un cliente se encuentra en un estado de sentimiento secundario es muy difícil trabajar con él en una constelación.
Los sentimientos sistémicos
son sentimientos que alguien ha recogido, como adoptándolos, del sistema.
Sentimientos sistémicos
Absorben energía del sistema, que los demás pueden notar.
Los sentimientos parecen como si atravesaran al cliente en vez de surgir de él.
Uno tiene la impresión de que lo que escucha no se corresponde con lo que la persona está contando.
Dinámicas organizacionales
Las dinámicas son el núcleo de una constelación. Todas ellas proceden de una disfunción en alguno de los principios sistémicos.
Dinámicas por superposición de contexto
Vinculado a otro contexto.
La persona no aparece plenamente en su fuerza porque algo que pertenece a otro contexto -familia, país, lengua, etc.- está interfiriendo.
Transferencia de un esquema.
Un esquema de funcionamiento en un determinado sistema (p. ej., el familiar) se transfiere y repite en la organización.
Doble imagen.
Alguien mira a una persona de su organización y ve en ella a alguien que pertenece a otro sistema.
Transferencia de dinámicas.
Los trabajadores se comportan como si fueran los representantes de la dinámica familiar de su jefe.
Repetición en otro nivel de la estructura
Repetición de un esquema.
El esquema de funcionamiento del sistema se repite a diferentes niveles.
Repetición del contenido de un esquema.
Detrás del conflicto a un nivel de la organización aparece el contenido de un problema no resuelto a otro nivel.
Sacar a la luz algo que ha sido excluido.
A veces, en una organización algunos miembros muestran con sus sentimientos (miedo, rabia, apatía) algo que el resto de la organización no ve o ha sido excluido.
Identificaciones personales
Alguien en la organización se hace indebidamente cargo de otro u otra cosa, lo cual no es su tarea.
Llevar una deuda
. Alguien o algo lleva, por así decir, sobre sus espaldas la carga de la compañía.
Triangulación.
Se siente cuando uno se ve empujado en dos direcciones contrapuestas a partir de lealtades conflictivas cuando, de hecho, uno debería y podría sentirse totalmente libre.
Parentificación.
También aquí hay una inversión del orden. Quien se siente «mejor que el jefe» o «lo haría mejor que él» se coloca en esta posición. Llevando a la pérdida de energía y a la ansiedad en la organización.
Sistemas híbridos
Identificación con otro grupo
Alguien se siente más identificado con un grupo distinto del que en este contexto es relevante.
Proyección de dinámicas.
La persona vuelca la dinámica de su propia organización en otra.
Confusión de persona o puesto
A veces, la función no existe en la organización.
Se da cuando la función está actualmente ocupada por otra persona o que se marchó de la compañía pero todavía sigue estando presente.
Hay determinadas posiciones que cargan sobre sí demasiado peso. Cualquiera que tenga que trabajar allí experimentará que o bien no hay manera de triunfar o conseguir logros importantes en esa posición.
Para comprender LAS CONSTELACIONES ORGANIZACIONALES, Guillermo Echegaray, 95-111.