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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Las empresas multinacionales operan en entornos definidos por distintas fuerzas
Aquí los gerente diseñan estrategias necesarias
Para
Abordar mercados
Potenciar su desempeño
Crecimiento a largo plazo
Estructura de la industria
Fuerzas del escenario donde se desempeñan
Modelo de cinco fuerzas
Evalúa la dimensión y dinámica de un atractivo en la industria
Proveedores
Compradores
Nuevos participantes
Productos sustitutos
Competidores
El cambio en la industria
Su estructura es dinámica
Alteraciones en la política
Cambios que preocupan a los gerentes
Alteraciones en el producto
Transformación de la industria obsoleta
Signos evidentes
Tendencia e interacciones
Alteraciones en la competencia
Grandes cambios surgen de grandes fusiones
Alteraciones en el proceso
Innovaciones en la producción y distribución
Restableciendo estándares
Conducta
Investigación
Manufactura
Marketing
Distribución
Otros similares
Relación de actividades
Perspectivas en materia de estrategia
Interes por comprender la transformación
Paradigma de la organización industrial (OI)
Rentabilidad empresarial
Competencia perfecta
Ajustadas al riesgo
Sellos distintivos de la estrategia
Definen perspectivas y herramientas
Recursos de manera óptima
Grandioso por elección
Estructura industrial no es el determinante único
Creación de valor
Método para la creación de valor
Propuesta de valor atractiva
Estrategia de liderazgo en costos
Estrategia de diferenciación
Creación de valor mediante el conocimiento
Moda apropiada
Marco de trabajo comprometido
Liderazgo en costos
Productoras a bajo costo
Estandarizados al mercado
Tecnologías y proceso de manufactura
Contribución a su eficiencia
