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LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES, Estructura orgpnizacional…
LA ESTRATEGIA DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Métodos para la creación de valor
El valor es la medida de la capacidad de una empresa pera vender lo que hace por un precio superior a los costos en que incurre al hacerlo
Liderazgo en Costos
Los campeones de la diferenciación desarrollan productos que los clientes valoran y los rivales encuentran difíciles si no imposible de igualar o copiar
La estrategia de diferenciación acelera la innovación; el liderazgo en costos, por su parte, conduce a la eficiencia
Estructura de la Industria
La evaluación de la estrategia comienza al analizar la estructura de la industria tomando en consideración que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas
CAMBIO EN LA INDUSTRIA
La innovación es suelen modificar una característica menor de la industria, como la expansión de un canal de distribución existente o la disponibilidad de insumos de mayor calidad
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de gran des fusiones, como la de Exxon y Mobil, o de adquisiciones que modifican las reglas del juego
Alteraciones en el producto
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial
Alteraciones en la política
El retorno de las tendencias contrarías a la libertad económica y el creciente capitalismo estatal ha reanimado las rivalidades
Signos evidentes
Cam bios en la tasa de crecim iento de la industria en el largo plazo
Difusión del conocimiento em presarial, ejecutivo y técnico
La entrada o salida de empresas
Perspectivas en materia de estrategia
Paradigma de la organización industrial
Grandioso por elección
Los ejecutivos brillantes explotan las imperfecciones del mercado para destacar entre sus rivales
Sellos distintivos de la estrategia
Los supuestos compartidos por el paradigma OI y por la perspectiva llamada grandioso por elección ponen en evidencia los sellos distintivos de la estrategia
Son los que definen las perspectivas y las herramientas que las empresas multinacionales aplican para hacer frente a la estructura industrial
Estructura orgpnizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial
El modelo comienza por asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta
