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Valuación de puestos - Coggle Diagram

- - - - Fácil de aplicar y entender
    - - No hay normas o juicio definido ya que no mide
  - - - Se opera fácilmente y proporciona la definición de grados
    - - Se le dificulta definir los puestos complejos o con grados muy elaborados
  - - - Analiza los puestos proporcionando objetividad y consistencia
    - - Resulta complejo instalarlo y mantenerlo
  - - - Realista, practico, simple y rápido
    - - La información del mercado puede resultar difícil de encontrar
- - - - En el se determinar la importancia de cada puesto en relación a los demás dentro de la organización a efecto de clasificarlos por orden de categorías
      - Esta consiste en un conjunto de procedimientos
        sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto.
- - - - Este requiere una variedad de actividades diferentes para que así el trabajador ponga en práctica habilidades y talentos diferentes.
    - - El grado en el cual el puesto requiere de la terminación de toda una porción identificable de trabajo.
    - - El grado en el cual el puesto tiene un impacto sustancial en la vida o el trabajo de otras personas.
    - - Proporciona libertad, independencia y discrecionalidad sustanciales para que el individuo programe el trabajo y determine los procedimientos para llevarlo acabo.
    - - Dentro de las actividades requeridas por el puesto permiten que el individuo obtenga información clara y directa acerca de la efectividad de su desempeño
- - - - Método de ordenamiento o jerarquización
      - Método de graduación predeterminada
    - - Método de comparación de factores
      - Método de comparación de puntos