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GUÍA SCRUM - Coggle Diagram

- - - - Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Sólo el Dueño
        de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint
    - - El Dueño de Producto identifica lo que ha sido “Hecho” y lo que no ha sido “Hecho”;
      -  El Equipo de Desarrollo habla acerca de qué fue bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron, y cómo fueron resueltos esos problemas;
      -  El Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha “Hecho” y responde preguntas acerca del Incremento;
      -  El Dueño de Producto habla acerca de la Pila de Producto en el estado actual. Proyecta echas de finalización probables en el tiempo basándose en el progreso obtenido hasta la echa; y,
      -  El grupo al completo colabora acerca de qué hacer en siguiente lugar, de modo que la Revisión de Sprint proporcione información de entrada valiosa para Reuniones de Planificación de Sprint subsiguientes.
    - -  Inspeccionar cómo fue el ultimo Sprint en cuanto a personas, relaciones, procesos y herramientas;
      -  Identificar y ordenar los elementos más importantes que fueron bien, y posibles mejoras; y,
      -  Crear un plan para implementar las mejoras para la forma en la que el Equipo Scrum desempeña su trabajo.
  - - - Segunda parte: ¿Cómo se conseguirá completar el trabajo seleccionado?
  - - - ¿Qué se ha conseguido desde la última reunión?
      -  ¿Qué se hará antes de la próxima reunión?
      -  ¿Qué obstáculos se encuentran en el camino?
- - - - LA PILA de Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad
  - - - El Equipo de Desarrollo hace seguimiento de este trabajo
        restante total al menos una vez por cada Scrum Diario
      - Incremento
        
        El Incremento es la suma de todos los elementos de la Pila de Producto completados durante un
        Sprint y durante todos los Sprints previos
- - - - Los Equipos de Desarrollo se estructuran y reciben poderes por parte de la organización para
        organizar y gestionar su propio trabajo
      - El Scrum Master
        
        responsable de asegurar que Scrum es entendido y llevado a cabo.
        
        El Servicio del Scrum Master al Dueño de Producto
        
        Encontrar técnicas para gestionar la Pila de Producto de manera efectiva;
        
         Comunicar claramente la visión, los objetivos y los elementos de la Pila de Producto al
        
        Equipo de Desarrollo;
        
         Enseñar al Equipo Scrum a crear elementos de la Pila de Producto claros y concisos;
        
         Entender la planificación a largo plazo del producto en un entorno empírico;
        
         Entender y practicar la agilidad; y,
        
         Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite.
        
        El Servicio del Scrum Master al Equipo de Desarrollo
        
         Entrenar al Equipo de Desarrollo en ser autoorganizado y multifuncional;
        
         Formar y liderar al Equipo de Desarrollo en la creación de productos de alto valor;
        
         Eliminar impedimentos al progreso del Equipo de Desarrollo;
        
         Facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite; y,
        
         Entrenar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no
        
        ha sido adoptado y entendido por completo.
        
        El Servicio del Scrum Master a la Organización
        
         Liderar y entrenar a la organización en su adopción de Scrum;
        
         Planificar implementaciones de Scrum en la organización;
        
         Ayudar a los empleados e interesados a entender y llevar a cabo Scrum y el desarrollo
        
         Causar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum; y,
        
         Trabajar con otros Scrum Masters para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum