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雜訊 (心態, 方法, 現實環境規律, 問題, 討論) - Coggle Diagram

- - - - 加入Buffer緩衝
    - - 拉力-增加統計能力
      - 推力-直接引導去做哪些事避免錯誤
    - - 列出清單由自己或他人進行檢查，ex. p338 鑑識人員的預先判斷紀錄
      - p338 增加他人意見，且互不知道對方之前想法，兩者的觀點最好能各自相反及互補
        
        p345 迷你德菲爾法：一群人先估計預測-說出依據與理由-再做一次評估，德爾菲法的要點是：被徵詢意見的專家採用匿名發表意見，專家之間不可互相討論，不發生橫向聯繫。從而避免專家意見向少數影響大的專家意見趨同。p403 還要有判斷獨立性，以避免從眾效應，p406 降低直覺快速的反應，用和議評估的方式討論，p420其中需要根據之前的資料做直覺性的判斷，以避免對數據做操弄
        
        p389 ex. 人事績效評估來說，先設定一致性的框架及定錨的案例，讓人評估時有相同的根據。ex. p398 面試的第一印象通常影響至深，有如定錨效應，人們會有想要一致性、連貫性的答案，因此常常腦補很多事，ex. 面試中的猜想
- - - - 簡化
        
        p218 人們習慣簡化事情且過度樂觀，產生了計畫謬誤，也容易產生鐵鎚人心態，p218 人們習慣簡化事情且對不了解的事無法精準評估，產生了“對範疇不敏感”
      - 聯想
        
        p222 人們習慣用已知的聯想方式去評估一間類似的事，而不會去探討細節，有可能忽略基本概率的問題，並且會以最近期發生的事覺得發生機率最高，也可能因意識型態而未審先判，也跟定錨效應有關，也因此喜歡用比較代替度量比例
      - 眼前
        
        p317 人們習慣觀察他人偏誤，對自己卻常有盲點
    - - p316 也容易出現安於現狀