Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de la estructura y los sistemas, Alejandro Ignacio Aguilar…
Administración de la estructura y los sistemas
estrategia (strategy)
la estructura sigue a la estrategia
hace que el diseño estructural sea racional
representa manera de que compañía busca mejorar posición frente competencia
estilo (style)
se puede imponer un estilo de comportamiento
claro ejemplo, distribución de tiempo
toda organización quiere distinguirse por su estilo
sistemas (systems)
todos procedimientos formales hace que organización funcione
si se quiere cambiar organización, debe empezar por sistemas
reflejan estado de organización
personal (staff)
amplia y redefine la naturaleza del aspecto humano
se considera al personal
como fuente de recursos
los jóvenes nuevos
se convierten en administradores del mañana
seis partes básicas de organización
tecnoestructura
ápice estratégico
ideología
linea estratégica
núcleo de operaciones
personal de apoyo
habilidades (skills)
gracias a los problemas, se necesita innovar habilidad
el problema al organizar una compañía es eliminar habilidades anteriores
permite captar atributos de una compañía
metas superiores (superordinate goals)
constituye ideas fundamentales de las cuales se desarrolla un negocio
son puntos partida para que sistema sea lógico
conjunto valores y aspiraciones, no siempre escritos
esquema de las siete eses
comprende
estructura, sistemas, estilo, staff, habilidades
estructura y metas subordinadas
estructura (structure)
es un asunto de énfasis y coordinación
pretende comprensión de dimensiones posibles
seis mecanismos de coordinación
estandarización resultados
significa especificación de sus resultados
se realiza para aumentar ventas
estandarización trabajo
significa especificación, programación contenido trabajo
entran acción los analistas
supervisión directa
surge cuando cierto numero personas tienen trabajar juntas
la coordinación se logra gracias a estandarización
estandarización habilidades
cada uno sabe lo que hará el otro y se coordinan
trata de lograr la coordinación
adaptación mutua
logra coordinación trabajo mediante la comunicacion informal
se utiliza en las organizaciones mas complejas
estandarización normas
todo gracias a una serie de creencias comunes
los trabajadores se logran coordinar
Alejandro Ignacio Aguilar Huanca
