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Administración de la estructura y los sistemas, Alejandro Ignacio Aguilar…
Administración de la estructura y los sistemas
parámetros del diseño
capacitación
utilización programas de instrucción
establece y estandariza personas, conocimiento habilidad para mejor desempeño
adoctrinamiento
son programas y técnicas mediante las normas son estandarizadas
es un sustituto de la formalización así como de la capacitación
formalización del comportamiento
mediante imposición y descripción puestos, reglas, reglamentos
estandarización de procesos trabajo
agrupación de unidades
se refiere a la selección de bases para ser agrupados en unidades
dos bases: función desempeñada y mercado atendido
especialización del trabajo
existen dos tipos de especialización, horizontal y vertical
se refiere al nro. de tareas de determinado puesto
tamaño de unidad
se refiere al nro. de posiciones contenidas en una unidad
cuando el trabajo es estandarizado, la unidad es muy grande
parámetros encarnar superestructura
sistemas planeación y control
estandarizan los resultados
dos tipos, de las acciones y control de desempeño
dispositivos de enlace
administradores integradores
personal de enlace con autoridad formal
tienen autoridad sobre algo importante para esas unidades
estructura matriz
conduce los enlaces hasta su conclusión
el concepto esta equilibrado entre dos o mas bases de agrupación
posiciones enlace
creados para coordinar trabajo de dos unidades
deben usar sus poderes persuasión y negociación
grupos de trabajo temporales y permanentes
formas de reuniones que congregan a miembros de unidades
tratan asuntos temporales e intereses comunes
factores situacionales
tamaño
en organizaciones grandes, los trabajos son formalizados
organizaciones grandes tienen unidades gigantescas
sistema técnico
los sistemas desembocan en trabajos específicos
desembocan en un personal de apoyo mas profesional y mayor tamaño
poder
si organización esta controlada fuerzas externas, se burocratizará
mas política dentro de la organización
ambiente
son características del contexto externo de la organización
están ligandos a estructuras orgánicas
edad
en organizaciones antiguas, los trabajos estas especificados
industrias antiguas están pobladas por organizaciones formalizadas
configuración
cuando las condiciones favorecen algún impulso, la organización se vuelve clave
existen seis configuraciones resultantes
ayuda a explicar de lo que se observa en organizaciones
Alejandro Ignacio Aguilar Huanca
