Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES - Coggle Diagram
LA ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Situaciones Cambiantes, organizaciones cambiantes
La integración global estandariza las actividades en todo el mundo con el objetivo de maximizar la eficiencia
Además la sensibilidad nacional adapta las actividades locales para optimizar la efectividad.
Estructura de la industria
La estrategia tiene un gran impacto en el desarrollo de la EMN
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos del modelo de las cinco fuerzas de Porter
Este modelo ayuda a los administradores a evaluar el atractivo de una industria
Se analizan:
Competidores
Nuevos participantes
Proveedores
Compradores y
Productos sustitutos
El cambio de la industria
La conducta de una empresa se refiere a las elecciones que ésta hace en relación con sus actividades de investigación, manufactura, marketing, distribución, y otras que influyen en la rentabilidad.
Alteraciones en la competencia
La competencia muchas veces desplazan a las empresas de la industria
Alteraciones en el producto
Las innovaciones provocan rompimientos de paradigmas, que toman el control de la industria
Alteraciones en el proceso
Las EMN están reinventando los sistemas de producción y distribución, experimentando con nuevos modelos de negocios
Alteraciones en la política
Los cambios políticos preocupan a los gerentes
Signos evidentes
Solo algunas industrias tienen la capacidad de modificar la estructura industrial
Perspectivas en materia de estrategia
Las mejores empresas tienen un marco de trabajo comprometido con la excelencia
Paradigma de la organización industrial
Grandioso por elección
Ejecutivos brillantes que crean procesos innovadores que aportan valor de una forma que no es fácil de imitar ni puede copiarse a bajo costo.
Mercados con competencia perfecta
Existen muchos compradores y vendedores
Pocas barreras de enrada y salida del mercado
Conocimiento perfecto entre las empresas y los compradores
Métodos para la creación de valor
El valor es la medida de la capacidad de una empresa para vender lo que hace a un precio superior a los costos en los que incurre.
Las EMN deben desarrollar una estrategia de valor atractiva.
La estrategia está en que los productos que se elaboran superen las expectativas de valor de los clientes.
Liderazgo en costos
Esta estrategia lleva los costos por debajo de los de la competencia para un nivel de calidad dado.
Marca: No importa
Precio: Lo más importante
Cliente: Sensible al precio
Productos : Homogéneos
Diferenciación
La estrategia de diferenciación desarrollan productos diferentes que los clientes valoran y los rivales encuentran difíciles o imposibles de igualar o copiar.
La estrategia de diferenciación acelera la innovación, el liderazgo en costos y así conduce a la eficiencia
ZARA
Su modelo se basa en un canal en su totalidad, gracias al control de fabricación y
distribución, junto con una logística considerada como una de las más eficaces del mundo
El grupo Index, cuya marca estrella es ZARA, es la primera empresa española especialista en textil.
Modelo de negocio único en el mundo que se
caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad
Lo que empezó como una pequeña tienda en La Coruña, se ha convertido en apenas 35 años en el Nº 1 de la distribución minorista de textil a nivel mundial.
